第100章 種子產量
深度分銷模式通常就是企業-地區分銷商-鄉鎮零售商三級結構。
與傳統的模式相比，減少了中間環節。
其核心競爭力的來源在於物流管理。
物流管理的實現是對銷售終端的控制，對整個分銷渠道資訊的掌握。
從而公司與經銷商結成真正的利益共同體。
公司對銷售渠道的控制加強，也能更好的為經銷商提供支援，為農戶提供服務。
瞿陽的深度分銷戰略，郭陽此前就已經看過了。
但再一次聽完，又有了不一樣的收穫。
會後。
新的營銷戰略率先在隴省和疆省付諸實施。
天禾的業務人員直接下鄉調查，
以鄉鎮為單位，隨機抽取50個鄉鎮，調查當地主栽蔬菜作物，農民茬口期安排等等。
同時也收集各地的經銷商零售商資訊，摸底競爭對手的情況。
天椒1號和赤紅1號的種子特性更適合在西北地區種植，西北地區的市場是肯定要絕對掌握的。
日子一天天的過去。
九月下旬的天禾進入了徹底的忙碌期。
風風火火的雨禾村辣甜椒制種基地種子進入了採收尾期。
村民有的歡喜，有的也心有不甘。
辣甜椒制種是很精細的活，水肥管理，病蟲害，溫度光照，授粉等等都會影響種子的產量。
日常的勞作量肯定不會少，關鍵時間更是需要分秒必爭。
有的家庭勞動力多，有的家庭肯付出，忙碌時甚至連吃午飯都是在地裡簡單的解決。
但相對應的，也有人對巡查員的要求敷衍了事，
水肥上晚了，遮陰不及時，打藥隨意應付，也或者是一時的疏忽大意，造成減產。
各種各樣的人都有。
也就導致雨禾村制種農戶的種子產量差距十分的大。
好在技術團隊和村委的日常巡查工作做得還算到位，村裡還沒出現絕收的情況。
最少的赤紅1號每畝也有十來斤種子，勉強能和種糧食作物收益持平。
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