曲升說道：“這應該不好弄吧！”
“難度肯定不小，現在的航拍無人機還滿足不了要求。”
郭陽笑道：“但可以往這方面去籌備，也不一定非得是航拍中國，也可以航拍西北，航拍農業，航拍極限運動……”
曲升覺得老闆的點子還真是層出不窮。
惠農的路子也和普通的影片網站發展路徑完全不一樣。
以電商為根基，以三農和紀錄片為抓手，雖然流量比不了大站，但使用者的黏性很高。
——
“華夏幸福、貴州茅臺、長春高新、片仔癀、比亞迪……”
“騰訊、蘋果、輝達、亞馬遜、谷歌、奈飛……”
微光的辦公點依然和惠農網在同一座大廈。
只是下個樓，郭陽就來到了楊成的辦公室，檢閱起了這段時間的成果。
旗下的幾隻基金持有的股票，從長期來看，都是一些極其優異的標的。
而除了這些，微光還投了很多創業公司。
楊成給郭陽泡上了茶，說道：“在微部落格這塊，新浪最新立項了新浪微博專案，預計9月份上線。”
對微博專案的關注，同樣源起於郭陽的指示。
郭陽則主要是從家化和葛文耀身上想到的，玉澤品牌要如何在短時間內開啟局面？
要知道，家化培育佰草集用了10年時間才完成突圍。
藥妝品牌上，歐萊雅的薇姿至今同樣花了10年的時間培育市場。
而留給玉澤的，只有不到1年時間。
雖然市場基礎有了，但也不是一件容易的事。
郭陽能想到的就是網路平臺的宣傳，以及電子商務的裂變銷售。
同時記憶沒出錯的話，今年應該是天貓雙十一的元年。
規模雖然不大，但銷售額超出了預期，明年的情況只會更好，運氣好玉澤能趕上這一波。
郭陽當著葛文耀點評過，家化對玉澤上線60家藥房和醫院的渠道策略太過保守。
這並不是說說而已。
相比之下，同樣是初次涉入藥妝領域的島國資生堂的品牌，一上市就是500家藥店和醫院，半年就要達到1500家。
家化對玉澤的規劃，還是保留了佰草集的風格，試探保守。
嘉禾沒參與也就罷了，現如今要帶家化的幾個老頭體會下網際網路的快車道。
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