行遠公司以分紅和變更為主，在做調整。
公司要搬遷到西北，去不了西北的員工本來要精簡，結果發現不少員工欠著首付款給不了，而且沒有離職的意願。
連憶雪就跟陳琛商量，把燃點公司的物業公司、裝修公司劃出來，跟剩下的員工一起成立一家新公司，由行遠公司控股，員工入股作為補充，跟月亮灣前面主幹道的下游，更加偏遠的小區去談包銷。
因為月亮灣的銷售太成功了，而很多房地產缺乏優秀銷售團隊，靠自己回款，銷售不佳，所以，好幾家房產公司都丟擲了橄欖枝。
連憶雪送合同到陳琛面前，陳琛看看房產公司給的合同，基本上只是包銷而已。
回款後就打提成款。
也沒有什麼資金佔用的問題，控股公司手裡留上一些營銷備用金就行了，就讓連憶雪自己做主了。
又呆了一週左右，林朝夕跟懲罰他一樣，也不讓他回家了。
加上連憶雪和曾依然倆在鬧騰，溫晴知道他回來，跟小狗看泡屎一樣，每天晚上守著，不讓連憶雪和曾依然靠近，陳琛心裡煩極了，都覺得自己抑鬱了。
因為心情不好，投入工作反而是最好的忘卻。
他推動纖足網併購燃點公司，作為顧問，去纖足網連續開了幾場會，提出來“線下體驗，線上最佳化，網紅溢位”的概念，基本上給纖足網未來的發展定調了。
作為電商，纖足網一直在做線上業務。
原先是網銷和直播帶貨，掙的一直是最佳化供應鏈、品牌管理的錢，兼併燃點之後，他們就線上下擁有了一家商場，商場除了自身商超業務，可以為纖足網補上線上的不足。
與此同時，燃點公司有自己的網紅媒體公司，與纖足網只針對鞋子的銷售不同，它們接其它行業的業務。
纖足網接手燃點公司之後，在鞋子業務難以高速增長的情況下，可以在不影響主業的基礎上，透過網紅公司外延業務。
行遠公司留下的控股公司，陳琛也在花時間和精力給他們定調。
月亮灣營銷成功的關鍵是什麼？
第一就是銷售公司要藉助新的宣傳營銷手段，避免像以前那樣燒錢。
地鐵站燈牌，公交公司車身和LED，以及計程車上頭的廣告位等等，於今天而言，宣傳的有效性大打折扣。
僱人去投宣傳海報，挨家挨戶去掃樓？
小區你現在都難進去。
在大街上，城管還來制止你。
你的廣告必須利用現在網際網路大資料的精準投放。
第二就是樓盤要質量，結算價格要談得好。樓盤不質量，醜聞滿天飛，哪怕開發商包底，你一會兒一個醜聞一會兒一個醜聞，你也賣不好，而結算價格談不好，沒有利潤空間，你就沒有進行商業操作的手段。
第三則是賣點要總結到位，服務要跟上。
賣點很重要，大家都有樓，都等著賣，憑啥人家買你的，不買別人的呢？
肯定是要有吸引住別人的地方。
吸引力還不夠，人家會去看地方。
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