然而，效應開始顯現。
小李把知識庫關於“天眼”資料質量問題的記錄截圖發給了王主管。 小張把一份需要他確認資源配置的草案塞給了王主管。 幾個同事開始不停地來問王主管：“主管，我抽的樣本好像沒問題？”“不對啊，我抽的這部分資料全是亂的！”“這該怎麼算？” 王主管被這些“請示”搞得焦頭爛額，他本想簡單粗暴地讓大家“別廢話趕緊幹”，但面對具體的技術問題和選擇，他又不甚了了，支支吾吾，無法做出有效決策，只能不停地說“再看看”、“先做著”。
混亂進一步升級。原本可能勉強進行下去的“蠻幹”節奏，被徹底打亂。人們陷入了無休止的、低效的討論、請示和各自為政的摸索中。
半小時後，林眠將他那個簡單的資料質量指令碼共享到了群裡，附言：“寫了個簡單指令碼，可快速檢查資料基本質量，僅供參考。”
立刻有人拿去試了。 “臥槽！缺失率45%！” “異常值爆表！這資料沒法用啊！” “這核對什麼？核對了個寂寞？”
抱怨的方向變了，從抱怨加班，變成了抱怨資料垃圾、任務荒謬。
王主管的臉色越來越難看。
林眠看著時機差不多了，在群裡@了王主管，並附上了一份簡潔的彙總： “王主管，根據多位同事的樣本抽查以及指令碼快速掃描結果，‘天眼’專案歷史資料質量極差，缺失率與異常率均超過可用標準。進行全量核對清洗所需投入巨大，且產出價值未知。建議：要麼放棄此次核對；要麼僅抽取極小部分相對完整資料進行象徵性分析，用於明日彙報。請決策。”
這段話，像是一份冷靜的判決書，擺在了所有人面前。
群裡瞬間安靜了。所有人都看著王主管。
王主管騎虎難下。他當然知道這資料是垃圾，但這是老闆的命令！可現在，林眠把事實赤裸裸地掀開，還給出了“象徵性分析”這個臺階…
他冷汗都出來了。最終，他只能硬著頭皮回覆：“…那就先…先按第二種方案，做個小樣分析吧…大家…抓緊時間！”
辦公室裡響起一片如釋重負又夾雜著嘲諷的噓聲。
任務量從“通宵核對我也不知道是啥的龐大資料”變成了“隨便做點樣子工程應付老闆”。
氣氛一下子從“絕望的加班”變成了“敷衍的加班”。
雖然還是加班，但性質完全不同了。人們的心態變成了：趕緊弄點東西糊弄過去完事。
效率…反而詭異地提高了。因為目標明確——糊弄。
林眠見狀，再次低下頭，專注於自己的螢幕。
一小時後，就已經有人草草做出了一份漏洞百出但勉強能看的PPT分析報告。 有人開始收拾東西。 王主管也無心再管，躲回了辦公室。
晚上八點剛過，辦公室裡的人已經走得七七八八。那份象徵性的報告被髮到了王主管郵箱，抄送了老闆。
一場原本可能持續到凌晨甚至通宵的“突擊戰”，在林眠看似無意、實則精準的引導下，變成了一場不到三小時的“敷衍戰”。
林眠準時在八點整，收拾東西下班。
走過只剩寥寥數人、顯得格外冷清的辦公區，他聽到兩個還沒走的同事在小聲聊天： “媽的，總算完了…” “今天真是…多虧了…” “是啊，不然真得通宵…” “那個林眠…有點東西啊…”
林眠面無表情地走過。
電梯下行時，ZZZ系統的日終覆盤開始。
【日終總結 - 第46日】 【核心事件記錄】：
1. 應對突發性形式主義加班指令。
2. 策略：透過私下提供資訊、引導技術性質疑、提供簡化工具、給出臺階方案，成功降低任務規模與耗時。
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