《今天真的不想加班》第230章 趙乾的緊急會議:新的“合法”陽謀(1)

作者:孟旬·10個月前

蘇早倉促離開後留下的那點未盡的曖昧與遐思,很快被現實冰冷的觸感覆蓋。林眠幾乎可以肯定,那場所謂的“重大技術漏洞”和“緊急會議”,是趙乾精心策劃的一場戲。目的並非真的解決技術問題,而是精準地打斷他與蘇早之間可能深入的交流,並重新將蘇早牢牢摁在“磐石二期”的戰車上,用責任和壓力束縛住她。

這是一種無聲的示威,也是一種陰險的隔離。

果然,第二天上午,當林眠踏入公司時,就能感覺到一種與前幾天“撥亂反正”後鬆弛氛圍不同的、新的緊繃感。開放辦公區裡,不少人臉上帶著熬夜後的疲憊和焦慮,尤其是“磐石二期”專案組的成員,眼神躲閃,行色匆匆。

陳默第一時間送來了訊息,印證了林眠的猜測。

“總監,昨晚的緊急會議開到凌晨三點。根本不是什麼重大技術漏洞,就是趙總借題發揮,把蘇總監和他們團隊的核心骨幹都扣下了,重新強調了專案進度,還……還宣佈了新的管理舉措。”

“新的管理舉措?”林眠抬眼。

“嗯。”陳默壓低聲音,“趙總在會上說,為了‘提升組織效能’,‘激發員工潛能’,確保‘磐石二期’高質量交付,公司將全面引入並嚴格執行‘OKR績效考核體系’(Objectives and Key Results,目標與關鍵成果法),並與……‘末位淘汰制’掛鉤。”

OKR?末位淘汰?

林眠的眼神瞬間冷了下來。

好一個趙乾!好一個“合法”的陽謀!

他不再使用那些明顯違法的強制加班、取消休假等粗暴手段,而是換上了一套聽起來更“現代”、更“科學”、甚至在某些網際網路公司被奉為圭臬的管理工具。OKR本身並無原罪,甚至用得好,確實能提升目標管理和執行力。但一旦與“末位淘汰”這種殘酷的叢林法則強行繫結,其性質就完全變了。

這將不再是對事的考核,而是對人的清洗。趙乾完全可以利用制定O(目標)和KR(關鍵結果)的權力,給他想要“最佳化”的人設定根本不可能完成的任務,或者將資源傾斜給親信,然後堂而皇之地以“績效不達標”為由,進行“末位淘汰”。

而且,這一切都是在“提升效能”、“激發潛能”的華麗外衣下進行的,表面上完全合法合規,勞動監察大隊也挑不出任何毛病。這比之前那份漏洞百出的《特殊考勤管理辦法通知》,要陰險和難對付得多。

上午十點,公司管理層擴大會議準時召開。趙乾再次出現在了主席臺上,與之前暴怒或陰沉的姿態不同,他今天顯得“沉穩”了許多,臉上甚至帶著一種刻意營造出的、屬於“改革者”的堅毅和篤定。

他沒有提及之前的任何風波,彷彿那些從未發生。他開門見山,開始大肆宣講OKR的先進性和必要性,描繪了一幅透過精準目標管理和激烈內部競爭,實現公司跨越式發展的美好藍圖。

“同志們!”趙乾的聲音透過麥克風傳遍會議室,帶著一種不容置疑的煽動力,“過去的一些管理模式,可能已經不適應公司現在的發展階段和麵臨的激烈競爭!我們必須變革!必須引入更先進、更高效的管理工具!”

“OKR,就是幫助我們聚焦核心目標,實現關鍵突破的利器!它能讓我們每一個人都清楚地知道,自己要做什麼,要做到什麼程度!它能徹底啟用組織的活力!”

他話鋒一轉,語氣變得“凝重”起來:“當然,任何改革都會伴隨陣痛。為了確保OKR能夠真正落地,產生實效,公司決定,將季度OKR完成情況,與員工的績效評級、獎金分配、以及……崗位最佳化,進行強關聯。”

他刻意停頓了一下,目光掃過臺下神色各異的管理者,尤其是在林眠臉上停留了片刻,才緩緩吐出那幾個字:

“也就是說,我們將實行‘末位淘汰制’。每個季度,各部門OKR完成度排名末位10%的員工,將進入‘績效改進計劃’(PIP),如果下一個季度仍無改善,公司將依法解除勞動合同。”

臺下響起一片壓抑的吸氣聲。

末位淘汰!雖然很多公司私下裡都在用各種變相的手段,但如此公開、明確地宣佈,並與OKR強行繫結,其殘酷性和針對性,不言而喻!

趙乾這是要用績效這把“軟刀子”,來清理異己,重新建立他的絕對權威!那些曾經在聯名信上簽字、或者公開支援過林眠的員工,恐怕都會成為他重點“關照”的物件。

蘇早坐在臺下,臉色比平時更加蒼白,嘴唇緊抿。她顯然也看清了趙乾的意圖,但作為“磐石二期”的負責人,她無法公開反對這種“提升專案效率”的舉措,只能被動接受。

老闆坐在主位,眉頭微蹙,但沒有出聲反對。或許在他看來,只要不涉及明顯的違法行為,用績效手段來“最佳化”隊伍,雖然激進,但也不是不能接受。他甚至可能覺得,這是趙乾在挫折後的一種“成熟”和“進步”。

趙乾將眾人的反應盡收眼底,臉上露出一絲不易察覺的冷笑。他最後總結道:“新的OKR體系將從下個季度正式開始執行。希望各位總監能夠深刻理解公司戰略意圖,帶領團隊儘快適應新的管理模式,打一個漂亮的翻身仗!”

會議在一種沉悶而壓抑的氣氛中結束。

趙乾的新“陽謀”,正式拉開了序幕。

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