“睡神事業部”的首月盈利和蘇早的跨部門資料支援，如同兩劑強心針，讓這個新生的部門暫時站穩了腳跟，內部士氣高漲。然而，樹欲靜而風不止。就在“靜域”專案因為得到資料滋養而加速推進，事業部一切看似步入正軌之時，一股陰冷的風，從暗處吹來。
這天早晨，許多習慣一早檢視公司內網的員工，在登入後都發現了一個被頂到熱門位置的帖子。帖子沒有標題，發帖人顯示為匿名，內容卻像一篇精心炮製的檄文，直指“創新事業孵化中心”（睡神事業部）。
帖子的開篇，用一種看似客觀、實則充滿引導性的口吻寫道：
“作為一名關心公司發展的老員工，有些話不吐不快。近期，公司新成立的某‘創新’事業部，因其特立獨行的管理模式備受關注。然而，在光鮮的外表下，是否隱藏著一些值得我們警惕的問題？筆者經過一段時間的觀察（絕非刻意針對），發現該部門存在以下令人憂心的現象：”
接下來，帖子羅列了三條“罪狀”：
“一、管理混亂，缺乏紀律。”
“該部門號稱‘彈性工作’，實則作息時間全憑個人喜好。有人上午十點才姍姍來遲，有人下午四點就已不見蹤影（附圖：下午四點半，該部門辦公區空無一人的照片）。試問，如此鬆散的管理，如何保證專案進度？如何體現團隊協作？這與公司倡導的‘奮鬥’文化背道而馳！”
“二、作息顛倒，影響惡劣。”
“更令人不解的是，該部門負責人竟將‘準點下班’視為常態，甚至帶頭實踐（附圖：林眠在下午五點半準時離開公司的背影抓拍）。在其影響下，該部門員工也大多‘到點就走’，全然不顧及其他部門仍在挑燈夜戰的同事。這種‘到點下班’的風氣，是否會對公司整體的工作氛圍造成不良影響？是否是一種變相的‘躺平’？”
“三、佔用資源，產出存疑。”
“該部門享有獨立的預算和優越的辦公環境，人員薪酬據說也高於公司平均水平。然而，其核心專案至今未見任何實質性成果披露（除了一個不知名的外包專案）。如此巨大的資源投入，是否物有所值？是否存在‘浪費公司寶貴資源’的嫌疑？我們不得而知。”
帖子的最後，匿名者“語重心長”地呼籲：
“公司的發展離不開每一位員工的努力和奉獻。我們支援創新，但也絕不能容忍任何可能損害公司利益、破壞團隊風氣的行為！希望管理層能夠重視這些問題，加強監管，確保公司的每一分投入都能得到應有的回報！”
這篇匿名信，措辭刁鑽，看似站在公司和集體的立場上，實則處處針對“睡神事業部”的核心特質——彈性工作、準點下班、資源傾斜。它巧妙地利用了部分員工對“特權”的天然反感，以及對“奮鬥”文化的路徑依賴，將“睡神事業部”描繪成一個管理混亂、作風懶散、浪費資源的“異類”和“毒瘤”。
帖子一經發出，立刻在公司內部引發了軒然大波。
支援“睡神事業部”的員工憤慨不已，在帖子下面據理力爭：
“彈性工作不等於管理混亂！人家首月就盈利了，人均產值那麼高，效率擺在那裡！”
“準點下班什麼時候成了罪過了？難道非要加班到深夜才叫奮鬥？”
“資源投入看的是產出和未來潛力，不是看誰加班時間長！”
但也有很多被帖子煽動情緒的員工，留下了質疑和批評的言論：
“說得有道理！憑什麼他們就能那麼舒服？”
“就是，看他們每天到點就走，心裡確實不平衡。”
“希望公司能查一查，到底值不值得這麼投入。”
“茶水間聯盟”的加密群裡更是炸開了鍋：
【程式碼寫不出但吃得下】：媽的！肯定是趙乾那幫人搞的鬼！太陰險了！
【我不是摸魚是節能】：拍照片？還跟蹤偷拍？這是人乾的事？
【只想準時下班】：完了，這下林總監和事業部又要被推上風口浪尖了。
趙乾看著內網上不斷攀升的回覆和熱度，嘴角勾起一抹陰冷的笑容。他不需要親自下場，只需要點燃這根引線，自然會有無數被嫉妒和不滿情緒支配的人，替他完成攻擊。
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