頂層的“觀雲”會議室是公司最高級別的會議場所，一整面落地窗外是城市天際線，另外三面牆都嵌著智慧螢幕。長條會議桌能坐二十人，此刻已經坐了過半。
林眠走進會議室時，裡面正在進行的低語聲驟然一停。
七八道目光齊刷刷投過來。林眠認出了其中幾張面孔：人事總監王明，那個總是一臉假笑的中年男人；財務總監劉守義，瘦削刻板，戴著金絲眼鏡；產品研發總監張明濤，剛剛在電梯裡威脅過他的那位；還有兩個不認識的副總，以及CEO辦公室的特別助理——一個三十出頭、表情冷漠的女人，名牌上寫著“韓冰”。
蘇早已經在了，坐在會議桌中段靠邊的位置，正低頭看手機。看到林眠進來，她抬起頭，兩人目光交匯了一瞬，然後各自移開。
“林組長來了，坐吧。”王明指了指桌子末端的一個空位。
那個位置離主位最遠，離門最近。林眠走過去坐下，把筆記型電腦和筆記本放在桌上。他能感覺到那些目光還在他身上停留，像針一樣。
“人都到齊了。”王明清了清嗓子，“那我們就開始今天的會議。主題是‘團隊建設與文化建設專項研討’，特別邀請了幾個有代表性的團隊負責人來分享經驗。”
他說著場面話，但會議室裡的氣氛緊繃得像拉滿的弓。
“韓助理，您先說兩句？”王明看向CEO特別助理。
韓冰抬起頭，她有一雙很冷的眼睛，眼尾微微上挑，看人的時候不帶什麼情緒。她開口，聲音平直沒有起伏：“CEO讓我轉達，公司近期關注到一些關於工作文化的討論。公司一向倡導奮鬥精神，但也重視員工的健康和可持續發展。今天的會議，希望大家能坦誠交流，找到平衡點。”
很官方的開場，但“平衡點”三個字已經定下了基調——公司承認有問題，但要的是“平衡”，不是“改變”。
王明接過話頭：“那我們就從市場運營部第三小組開始吧。林組長，聽說你們組最近有些……特別的工作方法，業績也很突出。能不能分享一下經驗？”
所有人的目光再次聚焦到林眠身上。
林眠開啟筆記型電腦，連線投影。螢幕上出現第一張PPT：第三小組工作模式與成果彙報。
“各位領導好，我是市場運營部第三小組組長林眠。”他站起身，聲音平靜清晰，“我們組目前六人，負責公司三個核心產品的市場運營和使用者增長工作。下面我從幾個方面彙報我們組的工作情況。”
他切換頁面，出現業績資料圖表。
“過去一年，我們組負責的產品線，使用者增長率是部門平均的1.8倍，使用者留存率提升22%，客戶滿意度從87%提升到96%。在最近兩個季度的部門考核中，我們組的綜合評分都是第一。”
資料很漂亮，會議室裡有人微微點頭。
張明濤突然開口：“林組長，這些資料我們都看過。但我們更感興趣的是——你們組是怎麼做到的？我聽說，你們組堅持嚴格的八小時工作制，從來不加班？”
問題帶著刺。
林眠點頭：“是的。我們組實行朝九晚六工作制，午休一小時，週末不加班。”
“那你們的工作時間比很多組少了一半。”張明濤身體前傾，“怎麼保證產出反而更高？”
林眠切換下一頁PPT，標題是：高效工作的五個核心原則。
“第一，精準規劃。”他開始講解，“我們每天早上花十五分鐘開站會，明確當天每個人的核心任務，避免無效勞動。第二，深度專注。我們倡導單執行緒工作，反對多工並行——研究證明，頻繁切換任務會降低40%的效率。”
他一邊說，一邊觀察著會議室裡人們的表情。王明在記筆記，劉守義皺著眉頭，張明濤嘴角掛著若有若無的笑，韓冰面無表情，蘇早低頭看著自己的手機——但林眠注意到，她的手指在桌下對他比了個拇指。
“第三，充分休息。”林眠繼續說，“我們鼓勵午休和短暫的工作間隙休息，研究顯示，適當的休息能讓大腦保持高效狀態。第四，知識共享。我們建立了組內知識庫，避免重複造輪子。第五，健康第一。我們認為，健康的員工才有持續的創造力。”
講完五點，他切換頁面，出現一個對比圖表：第三小組 vs 部門平均。
“這是我們組和部門平均水平的對比。”林眠指著圖表，“我們的人均工作時間是部門平均的80%，但人均產出是部門平均的150%，單位時間產出效率是部門的187%。”
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”。量考計該應都些這……本誤延作工的假病工員，本救補的錯出案專，本訓培、本聘招的職離工員。對得說理經蘇……本“：亮一睛眼義守劉監總務財
”。倍5.1的薪年是至也本的訓培和聘招新重，職離此因工員果如而。倍5到3的薪年工員該達高能可，失損誤延案專、本員人補替、用費療醫的擔承要需司公，題問康健重嚴致導班加度過因工員個一果如，過算測單簡我“：頭點早蘇
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