“技術部調整了工作節奏，實行‘核心工作時間’，要求員工準時下班。這種做法，在特殊時期、特殊專案裡，我可以理解。但是——”
她抬起頭，目光掃過全場。
“這不代表其他部門可以效仿。更不代表，某些人可以到處宣揚自己的‘工作理念’，干擾其他部門的正常管理。”
不少人的目光，看向了林眠。
林眠坐在靠門的位置，面色平靜，彷彿說的不是他。
“所以，我在這裡明確一下規定。”蘇早繼續說，“第一，各部門的工作時間和管理方式，由部門負責人決定，不得擅自變更。第二，嚴禁跨部門傳播與公司現行管理制度不符的‘工作理念’或‘方法’。第三，任何員工不得以任何形式，鼓動其他部門員工‘抵制加班’或‘要求特殊待遇’。”
她說完，會議室裡一片死寂。
然後，市場部總監第一個開口：“蘇總，我支援這個規定。最近我們部門已經有員工在抱怨，說為什麼技術部可以準時下班，他們就要加班。這很影響士氣。”
“我們銷售部也是，”銷售總監接話，“現在月底衝業績的關鍵時期，要是大家都想著準時下班，業績誰來完成？”
“就是，”產品部經理附和，“每個部門情況不一樣，不能一刀切。技術部專案急，特殊對待可以理解，但不能成為常態。”
你一言，我一語。
幾乎所有人都站在蘇早這邊。
林眠安靜地聽著，手指在膝蓋上輕輕敲擊，節奏穩定。
等議論聲稍歇，蘇早看向他：“林顧問，你有什麼要說的嗎？”
所有人的目光再次聚焦。
林眠緩緩抬起頭。
他沒有看蘇早，而是看向在座的各部門負責人。
“我想問各位一個問題，”他開口，聲音不大，但清晰，“你們部門的員工，幸福嗎？”
會議室裡響起嗤笑聲。
“幸福？”市場部總監搖頭，“林顧問，這裡是公司，不是幼兒園。我們要的是業績，不是幸福。”
“那如果，”林眠繼續，“有一種方法，既能提高業績，又能讓員工幸福呢？”
“不可能。”銷售總監斷然道，“業績和幸福是矛盾的。要業績，就得拼命；要幸福，就得犧牲業績。”
“是嗎？”林眠看著他，“那您部門的離職率，為什麼連續三個季度排在公司前三？您團隊的優秀員工，為什麼今年走了四個？”
銷售總監的臉色變了。
“還有您，”林眠轉向產品部經理，“您團隊的專案延期率，為什麼高達40%？是員工能力不行，還是……他們太累了，累到無法集中注意力，累到不斷犯錯？”
產品部經理張了張嘴，沒說出話。
林眠又看向其他人：“人力資源部的報告顯示，過去一年，公司員工因疲勞導致的病假天數，增加了35%。心理壓力測試，超標人數達到42%。這些資料，各位看過嗎？”
沒人回答。
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