週五上午十一點，一號大會議室再次坐滿了人。
但這次的氣氛和週一截然不同。週一那天是劍拔弩張的對峙，是資料與謊言的正面碰撞。而今天，空氣裡瀰漫著一種更復雜、更沉重的情緒——像暴風雨過後的清晨，滿地狼藉，但天空開始放晴，人們不得不面對那些被風雨連根拔起的、原本深埋地下的東西。
長桌主位上，陳董坐著，雙手交疊放在桌面上。他今天沒穿西裝外套，只穿了件簡單的灰色襯衫，袖子挽到手肘，露出腕上一塊老舊的機械錶——那是他創業第一年買的，戴了二十多年。
他的兩側，左邊坐著楊明遠和王總監，右邊是蘇早和林眠。再往下，各部門總監、經理、還有幾個被特別邀請來的核心員工——小李、小張、趙峰、王倩都在。
會議室裡很安靜，只有中央空調低沉的嗡鳴。
陳董的目光掃過全場，最後落在林眠身上。
“林眠，”他的聲音不高，但每個字都像經過深思熟慮，“週一你放了資料，週二週三你們小組在討論方案，週四技術部做了第一次實踐。今天——”
他頓了頓。
“我想聽聽結論。不是資料，不是案例，是你基於所有這些，得出的最終結論。”
所有人的目光都聚焦在林眠身上。
林眠沒有立刻回答。他緩緩站起身，走到會議室前方——那裡沒有白板，沒有投影儀，只有一面空蕩蕩的牆。他轉過身，面對著所有人。
“陳董，”他開口，聲音平靜但清晰，“我的結論很簡單，只有一句話。”
他停頓了一下，目光掃過在座的每一個人：
“我們正在用‘奮鬥’的名義，系統性殺死這家公司。”
會議室裡一片死寂。
連空調的嗡鳴聲都彷彿消失了。
陳董的手指在桌面上輕輕敲了一下——很輕，但所有人都看見了。
“解釋。”他只說了兩個字。
林眠沒有回到座位，就站在那裡，開始陳述：
“過去一週的資料顯示，公司最核心的三個問題：第一，工作效率和加班時長呈倒U型曲線——超過臨界點後，加班越多，效率越低。第二，核心員工流失率與加班強度正相關——每月加班超100小時的員工，次月離職率高達40%。第三，專案交付質量與團隊健康度直接掛鉤——透支的團隊，交付的一定是殘次品。”
他頓了頓。
“但這三個問題，都是症狀。病根在於——”
他看向陳董，一字一句：
“我們建立了一套獎勵‘拼命’，懲罰‘聰明’的體系。”
王總監的身體猛地一震。他想說什麼，但嘴唇動了動，最終沒發出聲音。
“怎麼講？”陳董問。
“在當前的體系下，”林眠說，“一個員工如果每天工作12小時，即使產出只有別人的80%，他也會被表揚為‘奮鬥者’。而另一個員工如果工作8小時，產出是別人的120%，他反而會被質疑‘工作不飽和’、‘不夠拼’。”
他調出一張對比圖——這是他從績效系統中提取的真實案例（匿名處理）。
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