“張浩同志，我對你推行的公社企業很有興趣，你能詳細說說嗎？你的初衷是什麼？”老人家溫和的目光落在他身上，帶著探尋。
張浩定了定神，理清思緒，緩緩開口：“首長，我起初只是想讓大家能多一點收入。”
“後來有了對外貿易部的支援，加上國家解決民生問題的迫切需求，規模才慢慢發展到現在這個樣子。”
“但‘共同富裕’這四個字，初心一直沒變。不能因為各種原因，讓民眾的利益天平傾斜。”
他頓了頓，繼續說道：“我從部隊轉業後，先在工廠保衛科待過。那時候覺得政策沒什麼問題，工人上班拿工資、領定量糧食，挺正常。”
“可後來到了農村，想法就變了。國家的大方向是對的，但苦了這代老百姓啊。糧食、農副產品統購統銷，農民幾乎沒有其他收入，而收購價……說白了，是為了保證城市供應、國家稅收和發展。可憑什麼農民就得扛下這份苦？”
“所以我在保城時，搞飲水灌溉、打井、研發拖拉機，就是想提高糧食產量，讓農民多些收入。工業方面也沒落下，但說實話，對保城那份答卷，我並不滿意。”
“到了鄂省，我調整了方式。工業要發展，但我想靠對外貿易的資金來補充自身，於是向上面提了利潤分成。”
“這事兒上，我也算‘欺騙’了組織——報告裡寫著要把利潤投到工業化程序，其實沒全投，我拿了一部分出來，補貼農村的基礎設施，搞公社企業，讓農民能在家門口掙錢，不用光靠地裡那點收成。”
張浩看著老人家，語氣誠懇：“我總覺得，發展不能只看工業指標，得讓老百姓真真切切嚐到甜頭。”
“農民日子過好了，國家才能算真的穩。可能有些做法不合規矩，但我問心無愧。”
老人家靜靜聽著，手指輕輕敲擊著床沿，半晌才點頭：“你說得對，老百姓的日子，才是根本。搞建設，不能忘了根在哪。”
他眼中帶著讚許，“有想法，敢幹事，難能可貴。”
張浩心裡一暖，感覺這些年的摸索和堅持，都被理解了。
病房裡的空氣彷彿更柔和了些，陽光透過窗戶照進來，落在老人家的白髮上，透著股沉靜的力量。
老人家目光慈祥地看著他，問道：“你在鄂省待了這麼多年，對國家該怎麼走，有沒有什麼建議？你這套模式，適不適合在全國推廣？”
張浩沉默了許久，才抬起頭，語氣鄭重：“首長，這個問題太嚴肅，我得認真回答。說我的模式不適合全國，不符合實際；說適合，也不符合實際，這裡面有矛盾。”
他條理清晰地分析起來：“第一，全國複製的話，首先是資金和資源問題。”
“其次，複製容易出偏差，缺乏優勝劣汰的機制，需要外部壓力來推動發展。”
“就像國企，有些地方確實像一潭死水。”
拿鄂省的化工基地來說，他們有成績，但部分依賴個人能力，而非團隊力量——因為在周邊省份獨一份，沒有競爭壓力，企業好壞，別人沒得選，這不是健康的市場狀態。”
“再說說公社企業，它有短板。一是缺領頭人，得懂經營、懂管理還得懂農業，這樣的人太少了，專業人才緊缺。”
“二是我最初給公社企業的定位，是優先解決老百姓的穿衣吃飯，再談工業化。”
“但現在不少公社企業也面臨產品落後的問題，這是實際困境。”
張浩坦誠道：“今天說的可能有點抽象，因為沒提前整理資料，精準資料拿不出來。”
“但核心是，各地情況千差萬別，硬套模式肯定不行。”
“得因地制宜，既要有統一規劃，也要給地方靈活調整的空間，更得重視人才培養和市場活力——讓企業能在競爭中成長，讓老百姓能從發展中得實惠，這可能才是關鍵。”
老人家聽得認真，不時點頭，末了笑道：“你說得實在，沒有空談大道理。”
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