成哥投資方進入一年後。
他又來找我。
“我想退一半日常。”
我笑。
“你上次不是還覺得運營總監瞞你？”
“現在習慣。”
“為什麼突然？”
“身體累。”
我看他。
“你去檢查了？”
“正常體檢。”
“沒有大問題。”
“就是睡不好。”
“電話太多。”
“那不是退。”
“是該少管。”
成哥現在最大問題。
職業運營總監雖然接一部分。
但重大采購、客戶、供應鏈。
大家仍找他。
尤其幾個老員工。
越過運營總監。
直接微信：
“成哥，這個怎麼辦？”
他嘴上罵。
手上回。
結果運營總監越來越尷尬。
“你自己造成。”
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