我到雅加達的第一天，就知道總部為什麼非要塞一個外來的人進來。
不是業務有多爛。
也不是員工有多差。
是這家公司裡，到處都是一個人的影子。
周慶山。
雅加達區域業務負責人。
四十七歲。
在當地待了十二年。
從最早只有一個倉、二十幾個員工，一路做到現在四百多人，三個物流節點，七十多個大大小小的長期客戶。
我還沒見到他本人，已經先見到三次他的名字。
機場來接我的司機說：
“周總以前自己開車送貨。”
行政介紹辦公室時說：
“這層樓是周總堅持買下來的，當時大家都覺得貴，現在漲了很多。”
中午吃飯。
運營經理又說：
“疫情最困難那一年，是周總把自己房子做了抵押，才沒裁人。”
我坐餐桌邊，聽得腦仁疼。
不是嫌他功勞多。
恰恰因為功勞太多。
這種人才最難動。
一個爛負責人好處理。
拿資料。
換。
可週慶山不是。
他確實把公司從零做起來。
確實救過公司。
確實讓很多當地員工跟著他吃到飯。
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