集團戰略組第一次討論“緬北翡翠相關低增長業務”的時候，我沒發言。
不是不想。
是不能先說。
會議桌上擺著四份材料。
第一份是收入。
過去三年，整個東南亞區域增長最快的是工業物流、電子零部件、區域倉儲，還有東馬新工業園。
翡翠相關業務也賺錢。
但增速越來越慢。
第二份是資本佔用。
倉庫。
加工裝置。
保險。
庫存。
賬期。
一堆錢壓在裡面。
第三份是風險。
原料價格波動。
來源稽核。
區域政策變化。
客戶集中度。
哪一項都比普通工業品複雜。
第四份才是最狠的。
如果集團把現在壓在翡翠供應鏈裡的部分資金和倉儲資源轉去東馬工業物流，預計三年資本回報率提高百分之三點七。
百分之三點七。
放普通人聽，可能就一個數字。
可放集團這個盤子裡。
後面跟的是一長串錢。
戰略負責人陳總把材料翻到最後。
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