集團緬北資本調整方案最終定稿。
不是全面退。
也不是保原樣。
三年。
分階段。
自營原料庫存大幅下降。
低效客戶重談。
部分倉儲轉工業物流。
職業培訓本地化。
集團保商業核心和戰略合作。
緬北業務從“需要集團長期建設”。
正式變成“自己能活的市場”。
戰略會透過那天。
陳總問我：
“什麼感覺？”
“像把孩子送出去。”
會議室有人笑。
我自己也笑。
“雖然這個比喻有點噁心。”
“但差不多。”
“捨不得？”
“有。”
“後悔？”
“沒有。”
會議結束。
我沒有馬上回新加坡。
一個人去了緬北。
沒有大型接待。
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