正式任命後的第二週，我第一次以區域投資與戰略負責人的身份，主持完整年度資本規劃會。
會議室比以前大。
人也比以前多。
菲律賓、越南、印尼、泰國、馬來西亞幾個區域負責人，全到。
梁啟東坐我左手。
許航在後排。
陳總沒主持，只坐旁邊。
意思很明顯。
以後這桌子，我得自己鎮。
投屏第一頁就是一句話。
東南亞區域資本投入增速，原則上不得高於經營現金流增速。
我一看就知道，壞了。
這句話翻譯成人話就是：
去年三十億隻是開始。
但今年不能再像前幾年一樣，什麼業務都要錢。
總部開始要求我們自己騰。
不是隻靠新資本。
我翻下一頁。
需要最佳化或退出的候選業務一共七個。
其中一個名字讓我停了兩秒。
東馬傳統工業安保與現場風險服務線。
我第一反應不是數字。
是林飛。
因為這一塊雖然現在並不完全屬於林飛公司，但我們集團早期在東馬做工業園、倉儲和風險管理的時候，很多體系就是他參與一點點搭起來。
後面業務獨立。
集團保了一部分自營。
林飛公司則作為外部合作方，做更專業的服務。
從財務看。
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