最敏感：
集團到底會不會把好客戶優先給環航？
如果不會。
平臺有什麼獨立性？
這個問題狠狠幹。
環航早期確實靠集團客戶啟動。
現在外部客戶已經超過一半。
但集團協同仍重要。
基金擔心：
一旦集團戰略變。
環航掉。
他們要求：
集團籤五年戰略支援框架。
我反。
“不能保業務量。”
“為什麼？”
“集團各業務線客戶要自主選擇。”
“環航也必須競爭。”
基金說：
“那我們投資風險高。”
“所以估值裡算。”
兩邊談。
最後集團只承諾：
同等條件優先進入評估。
提供合理商業協同渠道。
不承諾客戶、不承諾最低收入。
基金不滿意。
但接受較低一點估值。
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