“我們做產業。”
“不是基金。”
我說：
“產業更該看。”
“因為我們不是三年賣。”
“很多東西要抱十年。”
他想後。
同意。
這也讓我們第一次主動放棄一個單體不錯的越南工業倉新增專案。
不是專案差。
而是同一時間。
我們已經有太多同方向。
專案負責人很不爽。
“就因為集團別的專案多。”
“我這個好專案不投？”
“對。”
“這公平嗎？”
我看他。
“資本配置不是給專案評三好學生。”
“你單體八十分。”
“但組合現在不缺你這八十分。”
“那什麼時候缺？”
“等別的資本釋放。”
“或者你做到九十五。”
他臉黑。
我知道難受。
但這就是組合決策。
不是每個好機會都屬於你。
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