盡調第三週。
財務團隊發現一個挺反常的東西。
澄途三塊業務裡。
利潤最高的。
不是醫院樣本。
不是溫控配送。
反而是高價值醫療耗材的倉配管理。
簡單。
標準化程度高。
客戶願意付。
毛利比核心醫療樣本業務高不少。
按財務邏輯。
應該狠狠幹擴。
沈清禾卻準備收縮一部分。
我看到管理層計劃。
第一反應：
“為什麼？”
她說：
“有些客戶太像普通高值物流。”
“跟我們醫療能力沒關係。”
“但賺錢。”
“我知道。”
“那為什麼不做？”
“因為銷售會越來越喜歡賣。”
我愣。
她繼續：
“樣本、試劑、溫控藥品。”
“難。”
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