澄途投資兩年後。
業務比我們剛進時大接近一倍。
曼谷併購跑順。
雅加達輕自營也成熟。
醫療航空產品穩定。
區域檢驗集團成為大客戶。
公司第一次真正從“專業小公司”。
變成區域平臺雛形。
也就在這時候。
有人出價。
不是外部。
是我們集團內部。
生命科學供應鏈戰略越做越清。
總部開始覺得：
與其一直少數持股。
不如控。
有人提出：
收購澄途到百分之六十以上。
讓它成為集團生命科學供應鏈核心平臺。
這次不是把澄途、海嵐、環航合一家。
而是以澄途為專業主平臺。
其他繼續商業合作。
結構比之前合理。
估值也不錯。
沈清禾拿方案來問我：
“你希望我賣嗎？”
這個問題。
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