2003年到2005年，是羅小貝事業騰飛的兩年。
“小貝服飾”從十幾個店擴張到五十個店，覆蓋了全省，還打進了周邊三個省的市場。她推出的“平價時尚”概念踩準了風口，趕上國內消費升級的第一波浪潮。
2004年，她註冊了公司，正式告別個體戶身份。
“小貝服飾有限公司”，註冊資金五百萬。她佔股百分之八十，馬母佔百分之十，剩下的百分之十是員工持股。
劉芳拿到股權證書的時候，手都在抖。
“小貝，這……這也太多了……”
羅小貝笑：“阿姨，您跟我幹了這麼多年，這是您應得的。”
劉芳眼眶紅了，想說謝謝，又覺得這兩個字太輕。
最後她只說了一句：“小貝，阿姨這輩子，值了。”馬小龍也和她坦白了，以後他和羅小貝當兄妹。
羅小貝拍拍她的手，沒說什麼煽情的話。
她給劉芳股權，一方面因為馬小龍，另一方面因為劉芳值這個價。
這些年，劉芳把店管得井井有條，從不貪一分錢，比任何職業經理人都靠譜。畢竟前世對兒子那麼苛刻的一個女人，獨立把兒子培養成才。
感情是感情，生意是生意。她分得很清。人才她不會不錯過的，畢竟她的目標就是打造自己的商業帝國。
羅小貝做了兩個重要決定。
第一，進軍一線城市。
她把北京的分店升級成了旗艦店，又在上海、廣州開了新店。目標客戶從大學生擴充套件到都市白領，價格也往上提了一個檔次。
第二，做自己的品牌。
以前她是找工廠代工，貼別人的牌子。從2005年開始，她註冊了自己的商標——“Belle”，中文名“貝家”。設計團隊是她從廣州挖來的，平均年齡二十五歲，都是科班出身。
第一批“貝家”品牌的衣服上市那天，羅小貝在辦公室坐了一整天，等銷售資料。
下午三點，資料出來了。
第一天，全國五十家店，總銷售額一百二十萬。
羅小貝看著那個數字，笑了。
一百二十萬，不多。但這是“貝家”的第一步。現在的她，是將軍的女兒，是“貝家”的創始人，是一個不需要依附任何人的女人。
冬天，何春生出獄。
湯麗華去接他。
兩年沒見，何春生瘦得脫了相。臉上那道疤更明顯了，眼神比以前更陰沉，看人的時候像在打量獵物。
“春生！”湯麗華衝上去抱住他，哭得稀里嘩啦。
何春生推開她，面無表情。
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