2014年2月19日，洛杉磯斯臺普斯中心賽後更衣室
記者的長槍短炮幾乎要懟到陸鳴臉上。閃光燈連成一片，快門聲密集得像暴雨。
“陸！你和科比在場邊的那個擁抱，是火炬傳遞的象徵嗎？”
“科比，你在第三節對陸鳴說了什麼？我們看到你一直在場邊指導他！”
“德安東尼教練，你如何評價這對師徒組合？他們是不是聯盟歷史上最特別的雙人組？”
陸鳴用毛巾擦著臉上的汗水，看著眼前這片混亂的景象。擊敗公牛後，媒體關注的焦點似乎已經從“陸鳴防住羅斯”轉移到了“科比的指導”和“新老傳承”。
科比坐在旁邊的更衣櫃前，右膝上敷著冰袋，表情平靜得像在喝茶。面對記者的問題，他微微一笑：“我在場邊說的？‘投那個該死的球’。就這一句。”
更衣室裡響起低低的笑聲。科比式的幽默，總是能把尖銳的問題化解。
但記者們不依不饒。《洛杉磯時報》的資深記者馬克·梅迪納追問：“科比，這個賽季你場均上場時間下降到28分鐘，得分降到17.3分，但助攻數上升到6.1次，是全隊第二高的。這種轉型——從得分手到組織者，從領袖到導師，是你主動選擇的嗎？”
科比拿起一瓶水，擰開，喝了一口：“不是選擇，是自然規律。我36歲了，身體告訴我要減少負擔。但更重要的是——”他看向陸鳴，“我們隊裡有個小子，他能做到我巔峰期都做不到的事情。所以我何必再大包大攬？”
這句話引發了更大的騷動。“做不到的事情”是什麼？所有人都在等解釋。
科比繼續說：“我巔峰期場均35分，能一場投30個球。但我做不到場均16個籃板，做不到場均12次助攻，做不到在防守端從一號位防到五號位。陸能。”他頓了頓，“所以我的工作，就是讓他變得更好。在他累的時候推他一把，在他迷茫的時候點醒他，在他驕傲的時候潑點冷水。”
“就像對待當年的你一樣？”另一位記者問。
科比笑了：“不一樣。沙克（奧尼爾）當年教我的是怎麼統治內線，怎麼用身體打球。我教陸的是怎麼閱讀比賽，怎麼預判對手，怎麼在關鍵時刻保持冷靜。時代變了，籃球也在變。”
陸鳴靜靜地聽著。他知道科比在做什麼——這位老將在用他的方式，為自己鋪路，為自己建立威信。
這時，德安東尼插話了：“還有問題嗎？球員們需要休息了。”
“最後一個問題！”ESPN的女記者拉蒙娜·謝爾本搶到機會，“陸，你現在場均三雙，P排名第一，帶領湖人取得聯盟最佳戰績。你會如何定義自己和科比的關係？是師徒？是隊友？還是......”
陸鳴想了想，認真地說：“都是。科比教我打球，所以我們有師徒關係；我們並肩作戰，所以我們有隊友關係；但最重要的是——我們是朋友，是那種可以互相托付後場的朋友。”
他說完，更衣室裡安靜了一瞬。然後，閃光燈再次瘋狂閃爍。
科比站起身，拍了拍陸鳴的肩膀：“走吧，記者招待會結束了。”
兩人並肩走出更衣室。走廊裡，科比突然問：“真心的？”
“什麼？”
“剛才說的，朋友那句。”
陸鳴點頭：“真心的。”
科比笑了，沒再說話。但陸鳴看到了他眼中一閃而過的感動。
第二天上午：訓練館的加練
上午九點，當其他球員還在家裡休息時，陸鳴和科比已經出現在了訓練館。
“昨晚羅斯那幾個變向，你其實還能防得更好。”科比拿著平板，上面是昨晚比賽的錄影回放，“看這裡，他第三次變向時，你重心偏左了零點三秒。就這零點三秒，足夠他突過去。”
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