雖然雅典奧運會後，就有人呼籲體育總局應成立“林之隊”，來負責付林的商業開發。
不過付林的商業開發，還是由“林宣”和田管共同來負責的，此外還有包括律師、市場顧問等不少人在進行協助。
這樣的話，可以讓付林專心地投入訓練和比賽，可以更好地發揮協會的專業優勢，而且可以保證各方面的最大利益。
目前，田協非常注重和林宣經紀公司的合作，而林宣經紀經過幾年的發展，在市場運作、客戶資源、渠道、專業管理等方面都很有優勢。
有些人不禁會思索，當考慮到經紀公司，必然會從中攫取一部分利益時，這是否會給付林帶來，某種程度的損失呢？
面對這一疑問，羅超一主任此前在面對媒體時，便已明確表態：“他們提供了這些服務，理應獲得相應的酬勞。
這對於付林的商業開發而言，無疑是一種極佳的形式，絕不能說是給我們帶來了損失。”
羅超一主任的這番話語，無疑為那些心存疑慮的人，送上了一顆定心丸，讓他們心中的不安得以平息。
在如今，這個商業化浪潮洶湧的時代，運動員的商業價值開發，已然成為一種不可避免的趨勢。
而如何巧妙地平衡好商業，與運動之間的關係，則成為了所有人，都需要共同面對並思考的問題。
付林，作為當下炙手可熱的體育明星，他的每一個細微舉動，都牽動著無數人的心。
在世錦賽、黃金聯賽、奧運會上，他憑藉出色的表現，早已成為了國內外眾多品牌競相追逐的寵兒。
然而，面對這些突如其來的商業機會，他並未被衝昏頭腦，反而更加珍惜自己的運動生涯，將訓練和比賽視為重中之重。
因此，在簽約時，還是維持在一年最少六場比賽，四場冠軍的標準，進行簽訂。
而且，合同中明確註明，不得在影響付林訓練、備戰、比賽的情況下，進行商業、廣告行為。
“林宣”經紀公司，在王宣的帶領下，近年來發展勢頭迅猛，旗下籤約的國內體育明星已達幾十位之多。
運動員的價值，唯有讓他們在賽場上取得更加優異的成績，才能為商業開發帶來更為廣闊的空間。
所以，“林宣”經紀公司，不僅為運動員提供了全方位的商業服務，還積極協助他們處理各種瑣碎事務，讓他們能夠全身心地投入到，訓練和比賽中去。
田管方面，近年來對於運動員的商業開發也持開放態度。
他們認為，合理的商業開發，不僅能夠為運動員帶來更多的收益，還能有效提升他們的知名度和影響力，進而為田徑運動的發展做出更大的貢獻。
田這與“林宣”經紀公司，保持著密切的合作關係，共同為簽約運動員的商業開發出謀劃策，攜手共進。
在瞭解完代言合作的相關問題後，付林閒來無事，當晚便向馮總教練告了個假，帶著團隊成員，前往京都大學體育館，觀看一場國球乒乓的男單決賽。
要說這乒乓球啊，在前世時，也是付林的一大愛好，只不過他的水平一般，純屬業餘愛好而已。
要說這國乒隊也是真夠厲害的，動不動就在世界大賽上包攬前三名。
逼得國際乒聯只能在2009年哥倫比亞執委會上提議，並於2010年正式表決透過，從2012年倫敦奧運會開始實施，乒乓球單打比賽每協會，最多兩名運動員參賽的規則。
這一舉措的目的很顯然，就是為了限制華夏隊的優勢，讓更多國家和地區的運動員獲得參賽機會。
“都準備好了嗎？”付林回頭看向身後的團隊成員，輕聲問道。
助理李通拎著揹包，蓋軍負責開車，陶勇單獨拿著一個大水杯，三人磨磨唧唧了半天，才準備就緒。
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