周建業往後靠在椅背上，指尖敲擊著桌面，陷入沉思。
蘇禾的邏輯鏈條很清晰，拿出來的資料也紮實，展現出的視野，遠超一般處室幹部的格局。
可這步子實在邁得太大了，直接打破了多年來的採購慣例和思維定式。
這哪兒是簡單買個東西？背後牽涉到國家外匯的使用策略、對國際市場的精準預判，甚至可能要承擔的政治責任，半點馬虎不得。
過了好一會兒，他才開口，語氣凝重：“小蘇，你的想法很大膽，論證也下了真功夫，確實有道理，點出了我們工作里長期存在的痛點。”
話鋒一轉，他加重了語氣，“但這事兒，需要極其精準的市場判斷、複雜的國際商務談判能力，還有……承擔風險的勇氣和魄力。
萬一，我是說萬一，判斷出現重大失誤，導致國家外匯受損，這個責任，可不是你我能輕鬆扛下來的。部裡，甚至更上面，都會追問。”
“我明白，處長。”蘇禾眼神堅定，沒有半分閃躲，“正因為責任重大，我們才不能紙上談兵，更不能盲目決策。
我的建議是，不急於全面鋪開，先搞小範圍、嚴謹的試點。但試點之前，我們得做更深入、更全面、更有說服力的可行性論證。”
為了說服領導，也為了打消部裡可能存在的質疑，蘇禾主動請纓，帶著李衛冬和沈蔓，一頭扎進準備工作裡。
不光深入分析了國內過去十年的化肥需求波動規律、庫存週期，還廣泛蒐集各類國際經濟資料，搭建數學模型反覆推演模擬。
如果過去五年就用這種遠期合約模式，理論上每年平均能為國家節省多少百分比的外匯？
成功的機率置信區間有多大？
最大可能的單次損失額度又是多少？
蘇禾還透過一些特殊渠道和海外關係，找來了幾家主要國際化肥供應商近幾年的年度財報，帶著小組逐一分析這些行業巨頭的產能利用率、固定成本攤銷方式、季度銷售策略。
最終，拿出了有力論據，淡季，這些巨頭同樣迫切希望鎖定未來的大額訂單，以此維持生產線穩定運轉、平滑營收曲線。
這不是華國單方面的訴求，而是雙贏的基礎。
密密麻麻的圖表、嚴謹的資料模型、詳盡的對比分析、全面的風險收益評估報告……
最終彙總成一份近百頁厚、論據紮實到無可挑剔的《關於在化肥進口中試行遠期合約採購模式的可行性研究與試點方案》。
二處內部討論會上，雖還有部分同志持保留態度，覺得“太過冒險”“不符合一貫的穩妥作風”，但周建業反覆研讀方案、權衡利弊後，最終拍板支援蘇禾團隊，決定以二處名義將方案提交部裡，並申請開展小範圍、可控的試點。
方案在部裡過了好幾輪研討和質疑，總算拿到了試點許可。
方案定了，接下來就是和外國廠商的談判拉鋸。
這事兒急不得，得靠耐心、韌性，還有專業的博弈技巧。
蘇禾心裡門兒清，穩紮穩打才是關鍵。
這天，她把李衛冬和沈蔓叫到自己辦公室，臉上帶著難得的輕鬆笑意：“最近為了前期調研和方案，大家都熬壞了。
現在專案總算邁出關鍵一步，後面還有硬仗要打。這樣，中午我請客，咱們去‘老莫’改善下伙食，也算小小慶祝一番，給大家鼓鼓勁。”
“老莫”就是莫斯科餐廳，那會兒在京市算得上有名的西餐廳，價格不便宜，環境也講究。
李衛冬和沈蔓眼睛一亮，也沒客氣，笑著應下：“那先謝謝蘇副處長破費啦！”
。洽融氛氣，鬆輕題話，聊邊吃邊裡廳餐的調國異滿充在，作工開拋時暫人三
