不過，每逢年節，豬肉依然是供銷社裡最緊俏的“硬通貨”。
就拿春節前來說，天還沒亮，供銷社門口就排起了長龍，鄉親們裹著棉襖、揣著肉票，凍得搓手跺腳也不願離開。
通常天還沒過晌午，肉攤上就已經空空如也，只剩案板上零星的油漬和肉屑，晚來的人只能望著空攤子嘆氣，嘴裡唸叨著“明年可得早點來”。
有次除夕前，一位老大娘沒買到肉，急得快哭了，說要給遠方回來的兒子做頓紅燒肉，熊建國看著心裡不是滋味，可也沒轍——肉早就賣完了，他總不能把自己的那份讓出去。
後來，不少社員陸續向供銷社和公社領導反映意見，有的直接找到公社辦公室，語氣急切地說：“領導啊，這年節的豬肉太少了，不夠吃啊！”
有的則在生產隊會議上提議，希望能多供應點肉。
群眾的呼聲如此迫切，公社領導們不敢怠慢，趕緊召集幹部開會，幾經商議，最終下定決心：自力更生，辦一個公社養豬場！既能解決豬肉供應問題，又能給公社增加收入，一舉兩得。
起初只是試行，養豬場就建在公社附近的山腳下，蓋了幾間簡易的豬舍，分批次飼養了幾十頭生豬，主要目的是彌補各大隊上交任務後，社員自留豬肉的不足。
沒想到，這一舉措在接下來的中秋節期間就立竿見影——供銷社的豬肉供應量比之前多了近一倍，鄉親們大多都買到了肉，有效緩解了豬肉貨源的緊張，贏得了社員們的一致稱讚。
有人還特意跑到公社門口，笑著說：“領導英明！這下咱們過節能吃上飽肉了！”
嚐到甜頭後，轉過年來，公社便擴大了養豬場的規模，又蓋了幾間豬舍，增加了飼養量，決心要把這件事辦得更紮實，讓鄉親們常年都能買到豬肉。
隨著豬肉供應量的增加，來供銷社買肉的鄉親也更多了，肉攤前每天都排著長隊。
為了提升效率，避免混亂，供銷社專門設定了豬肉專櫃，配備了兩名有經驗的老師傅負責售賣——這可把熊建國樂壞了，他終於能擺脫這個讓他頭疼的“豬倌”崗位了。
他主動找到主任，把豬肉專櫃的工作讓給了老師傅，轉身去打理他更得心應手的日用小百貨櫃臺。
回到熟悉的日雜櫃檯，熊建國渾身都透著輕鬆，招呼顧客、整理商品都格外有勁兒。
在日雜日用品的經營中，熊建國幹得久了，漸漸摸索出一套實用的“生意經”。
比如他總結的“快酒慢油”法則，在賣散裝白酒時，量酒的斛子要在酒缸裡快速攪拌一下，趁著酒液表面泛起細密的泡沫，迅速提出倒入顧客的酒瓶。
這樣一來，看似滿滿一提的酒，其實頂部的泡沫佔了少許分量，無形中每次都能“攢”回幾錢酒；要是動作慢了，泡沫散了，酒就會少一點，長此以往也是筆不小的損耗。
賣食用油則恰恰相反，斛子從油桶裡提出後，要慢悠悠地往上提，耐心等待掛在提子邊緣的油滴徹底流淨了，再倒入顧客的油瓶。
食用油比酒粘稠，油滴掛在斛子上不容易掉，稍微快一點，那幾錢油就會滴在外面，虧損就得供銷社自己承擔了。
除了“快酒慢油”，他還總結出“緊繩松布”——賣布時繩子要勒緊點，能多量出一釐半釐；賣糧食時，布袋口要松著，避免撒漏。這些小竅門，都是他在日常工作中一點點琢磨出來的。
到了季度末盤點結算時，奇蹟發生了——熊建國負責的日雜百貨櫃臺不僅沒有虧空，賬面上反倒多出了65元3角3分！
這在當時可是一筆不小的盈餘，相當於普通社員三個多月的工分收入。
老會計老陳拿著賬本，眼睛瞪得溜圓，簡直不敢相信自己的眼睛，他拿著算盤噼裡啪啦反反覆覆核對了三四遍，確認數字沒錯後，忍不住跑到熊建國跟前，壓低聲音，一臉疑惑地問：“小熊，你老實說，是不是不小心把自己的工資也混進櫃檯的錢裡了？”
要知道，熊建國一個月工資才36塊錢，這多出來的65塊，差不多頂他兩個月的薪水了。
老陳實在想不通，一個剛工作沒多久的年輕人，怎麼能讓櫃檯有這麼多盈餘，他甚至懷疑熊建國把自己的工資誤放進去了——畢竟熊建國再實在，也不可能傻到把自己的工資主動 “充公”啊。
見老陳不信，熊建國便興致勃勃地掰著手指頭，把自己琢磨出的“快酒慢油”“緊繩松布”之類的生意經，眉飛色舞、一套接一套地講給大家聽。
他一邊說，一邊還拿起斛子和酒瓶演示，教同事們怎麼快速量酒、怎麼慢慢倒油。周圍的同事們聽了，紛紛豎起大拇指，直誇他腦子活絡、會過日子，為供銷社增加了收入，立了一大功。
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