《滿地機甲，你說這只是技校軍訓？》第100章 是不是出什麼問題了？(1)

海陸空三軍的技術都要覆蓋到，所以飛翔技校的相關軍工課程也必須涉及這些領域。“看來得和部隊那邊溝通一下，請專家過來的事情要儘快安排。”靳允自己小聲說道。正在他想著的時候，古軍發敲了敲門，一臉不高興地走進來。靳允看了看手錶，有些驚訝地問：“繆連長，我記得今天是你第一次給我們技校的學生上軍訓課啊？現在還沒到下課時間，你怎麼就過來了？是不是出什麼問題了？”聽了這話，古軍發的臉色更不好看了。他開口說：“校長，我來找你就是想建議一件事。”“以後貴校的軍事訓練課能不能停掉算了？”“那些學生的身體素質太強了，我們根本帶不動。”他說著，眉頭皺得更深了。靳允聽後若有所思。其實他早就知道，在何白睦的幫助下，這群學生的體能每天都進步飛快。但他沒想到進步竟然這麼快，連在部隊裡都數一數二的古軍發都覺得自己趕不上學生了。這雖然是好事，但也讓靳允有些頭疼。畢竟古軍發是軍方派來的教官，合作關係得維護好才行。而學生們比他還能打，確實容易讓人難堪。想了想，靳允眼睛一亮，笑著說：“能被繆連長認可，我對學生們的表現也很開心。不過他們將來是要進軍隊的，體能再好也只是基礎。武器訓練也得跟上才行。”“你們這邊能不能申請讓這幫孩子學習用槍？畢竟之前沒和部隊有合作，他們在武器操作這方面還沒怎麼接觸過。”古軍發聽了先是一愣，隨後想了想覺得挺合理。他在部隊可是有名的神槍手，用槍這一塊他最擅長，完全可以勝任授課任務。於是點頭答應：“行吧，靳校長。回頭我就跟我們領導商量下，看看能不能給你們開個武器訓練課。”雖然一般情況下這類課程只出現在軍校裡，但如今靳允和軍方關係密切，再加上部隊本來就有意將飛翔技校朝著軍校的方向發展，這件事並不難實現。……時間過得很快，轉眼一個月過去。在這期間，靠著強大的財力支援，僅用了25天左右的時間。一座佔地面積150畝的軍工工廠已經建成了。這再次驗證了一個道理——只要錢到位，效率也能拉滿。當然，相比國內動輒幾百甚至上千畝的大型軍工企業來說，這座廠的確只能算中等偏下的規模。但它的發展方向並不是普通廠那樣的批次製造，而是專攻技術高階的產品研發。目標非常明確：追趕甚至超越國外知名公司——洛克希德。這家公司可是地球上最大的私營軍工巨頭，主營專案包括飛機、導彈、火控系統、電子裝置以及航天產品等多方面。特別是在飛機方面，像F-16、F-22、F-35戰鬥機，還有C-130運輸機系列，都是它旗下的明星產品。至於U-2偵察機、SR-71“黑鳥”高空偵察機也都出自這裡。另外，在火箭發射與衛星業務領域，這家公司的影響力同樣巨大。比如“三叉戟”潛射彈道導彈，幾乎全靠他們生產；自由國大部分軍用通訊、偵察和氣象衛星，也都由它完成製造與發射。這樣的軍工企業，正是靳允想要打造的目標。哪怕廠房面積不大，但只要夠專業，能夠產出真正頂尖的裝備就行。因此這個新廠取名叫作飛翔軍工。整個廠內部設定了13個各自獨立的區域，每個區域負責不同的研究方向。之所以這樣設定，是因為這座工廠的合作物件不僅僅是空軍或海軍單獨一個軍種，而是同時面向三個軍種開展工作。可以想象，未來也許上午還在研究新型戰機，下午就得投入海軍艦艇的設計。為防止三方技術人員發生矛盾或者混亂情況出現，每個獨立區域都會提供完備的支援環境，涵蓋實驗室、居住宿舍、食堂廚房甚至小型車間和測試場地。研究人員可以在其中長時間駐紮，並完成從設計方案到樣品試製等一系列流程，等於一個小型的研發單元。而未來整個軍工廠最重要的核心部分，也就是這些獨立的研究區塊了。這種模式其實是借鑑自洛克希德公司旗下一個著名的實驗機構，名為“臭鼬工廠”。雖然名字聽起來像個生產加工的地方，但實際上這是這家公司在高階飛行器開發方面的秘密基地。幾十年前，一次軍方招標需要短時間內拿出新型噴氣戰機，設計師蔡斯遜臨危受命，帶領二十幾名工程師迅速組建小組。當時沒有任何專門的辦公區，就在風洞附近用箱子搭了個簡陋的工作間，連續奮戰143天之後完成了戰機P-80的設計，成為軍工史上的一段傳奇故事。這種靈活高效、團隊間相互獨立的科研運作方式已經被實踐證實很成功。靳允也打算將飛翔軍工建設成一個效率極高的秘密研發基地。從這一刻起，蔡斯遜和他們的團隊正式開啟了挑戰一個個航空奇蹟的任務。臭鼬管理模式的關鍵，在於打造一支擁有高度自主權的研發隊伍。所有事務均由專案經理全權決策，實行小型化、扁平化的管理架構，並且讓客戶早期就介入到專案討論中。這種方式擺脫了瑣碎冗長的行政事務，使研究人員能夠專注目標，帶來了極大自由度，提升了工作效率。對於頻繁跟陸海空三軍打交道的飛翔軍工而言，這樣的組織結構再適合不過。未來，他可以根據不同軍種的需求建立專業團隊，每支研究小組只需聚焦於各自擅長的領域。比如剛加入進來的空軍建制下的戰鬥機研究所周院士和他的專家團隊，將專門負責五代戰機的研發任務。當到了關鍵時刻，靳允只需親自介入技術難點，為各個專家組提供核心指導即可。這樣一來能有效緩解他的壓力。說到底，他是人又不是神仙，不可能每個專案都全程深度參與，否則還沒等成果出來，他自己先累垮了。