一紙荒誕的總冠軍裁定，不僅沒有平息本賽季NBA的終極亂象，反而徹底點燃了整個聯盟的崩盤導火索。
凱爾特人“天災躺冠”的爭議持續發酵，短短四十八小時之內，整個NBA商業體系迎來了史無前例的重創。
全美體育資本市場信心斷崖式崩塌。
三十支球隊集體市值跳水，豪門球隊縮水最為慘烈，洛杉磯湖人首當其衝。整支球隊核心班底全員覆滅、管理層斷層、未來陣容徹底歸零，疊加冠軍爭議、輿論暴亂、球迷抵制，湖人商業市值一夜蒸發數十億美金，從頂級豪門直接淪為聯盟風險最高的空殼球隊。
緊隨其後的是聯盟收視資料崩盤式暴跌。
總決賽本該是全年收視率最高、商業價值最大、流量最巔峰的賽事，可如今沒有對決、沒有廝殺、沒有勝負，只剩一場天降冠冕的荒誕鬧劇。
全美觀眾集體棄坑，海外轉播平臺收視資料斷崖清零，多項資料直接跌破NBA近五十年曆史最低冰點，創下聯盟建校以來最差紀錄。
廣告商緊急撤資、贊助商暫停續約、商業代言集體叫停，無數合作方啟動違約止損條款，聯盟商業信譽、賽事公信力、競技體育口碑，徹底碎得一乾二淨。
NBA總裁拉爾夫·肯特徹底陷入崩潰邊緣，連日連夜不眠不休、周旋救火、處理危機，卻絲毫壓不住愈演愈烈的亂世風波。
他從未想過，一場不可抗力的空難悲劇，會將運轉數十年、秩序井然的商業體育聯盟，拖入萬劫不復的深淵。
為了挽救瀕臨崩盤的聯盟，肯特緊急召集全體理事會成員、法務團隊、商業顧問、規則專員開啟二十四小時連續緊急峰會，全力商討補救對策，試圖挽回聯盟口碑、拯救崩盤市值、平息全網暴亂。
會議室內爭吵不休、亂象叢生，各方立場對立、意見撕裂，沒有任何人能夠拿出一套服眾的解決方案。
最諷刺、最打臉的是，就連被動“躺贏奪冠”的波士頓凱爾特人，內部也公開拒絕承認這一座總冠軍。
凱爾特人全隊教練組、管理層、球員陣營統一發聲，不接受天降冠軍、不認可荒誕裁定、不願揹負“災難奪冠”的恥辱標籤。
一支本該沐浴榮光、喜迎五連冠王朝的豪門球隊，硬生生被聯盟的兜底判罰推上風口浪尖，淪為全網笑柄、千古笑談。
球隊官方公開表態：未戰而勝，勝之不武，這座冠軍，我們無法心安接納。
這番公開表態，等同於當眾狠狠扇了NBA聯盟一記響亮的耳光。
聯盟辛辛苦苦為了收尾賽季、填補規則空白、規避賽程漏洞做出的終極裁定，直接被當事方全盤否定、當眾推翻。
全網輿論徹底炸開，爭論喋喋不休、撕裂對立、愈演愈烈，衍生出兩大完全對立、各有千萬支持者的主流聲音。
大批資深球迷、老粉、競技體育純粹派堅決主張：直接取消本賽季總冠軍歸屬。
六場總決賽雙方各取三勝，戰績完全持平，本就是均等拉鋸、勢均力敵的局面，沒有任何一方具備絕對碾壓優勢。
G7未打、勝負未定，憑天災定冠、靠災難決勝，是對競技體育最大的褻瀆。平局收官、空缺冠軍，才是唯一尊重賽場、尊重逝者、尊重公平的方式。
而另一批年輕球迷、流量觀眾、規則派則持相反觀點：聯盟臨時組建湖人陣容，補打完G7搶七大戰。
體育賽事應當有始有終，總決賽系列賽不能以悲劇草草落幕，必須完成最後一場對決，用賽場勝負定輸贏，徹底終結所有爭議，還給聯盟一個完整賽季。
聯盟理事會看著兩極撕裂的輿論，內心萬般糾結、進退兩難。
高層內部其實早已推演過補賽的最終結局：
即便聯盟破例、動用特權、臨時湊齊湖人流浪球員、發展聯賽邊角陣容、自由市場落選秀拼湊出五人輪換，勉強站上賽場，這支臨時拼湊的殘陣，也完全不可能抗衡體系成熟、全員健康、磨合完整的凱爾特人正統冠軍班底。
一旦補賽輸球，全網依舊會嘲諷凱爾特人勝之不武、撿漏奪冠、踩著災難贏球，所有爭議不僅不會平息，反而會再度發酵、愈演愈烈，聯盟依舊無法洗白被動局面。
。局定論輿，網全鍋甩——式方的鍋甩能最、衍敷最、任責負不最了擇選終最，層高盟聯的施可計無、路無投走
。定決票投眾大迷球網全給權全，權定決有所的廢作否是軍冠、打補否是事賽7G、屬歸軍冠總季賽本將，告公出釋式正盟聯
。判評人任，緒民網給擲拋底徹，局結季賽、力信公盟聯、蘊底則規的年十數育業職將
。控失臨瀕、烈愈演愈然已機危的部人湖，息平未尚波風論輿的票投網全可
。境絕的患外憂陷底徹隊球，失流續持作合業商、水續持產資、跌暴續持值市人湖，日數短短
。挾裹力、疑質、機危、作工的地蓋天鋪被底徹拉勞的歲12僅年，主新一唯隊球為作
。弈博本資盟聯、理管隊球業職、營運業商門豪過接未從，稚年、深未世涉就本
。中之子攤爛隊球、劇鬧論輿、爭紛盟聯於旋周思心何任有沒本，塌崩緒、疲俱心，痛之親喪陷深，親至有所去失然驟
。瘦消悴憔速迅人個整，滿佈底眼，眠無夜夜拉勞，算清務債隊球、查核結凍產資、尾收禮葬、領認、安屬家者難遇、後善難空理宵通夜熬日連
。上的亡人破家剛剛個一在擔重有所，佐輔無、隊團無、驗經無、稚、輕年
。議非下私、滿不中暗、疑質下私始開然已，隊團營運、臣舊隊球、老元層理管批一老部人湖
。子攤爛的門豪金紫年百起不撐本，娘姑小的深未世涉個一，為認都人有所
。復不劫萬、淪沉底徹、盤崩續持會只人湖則否，局大持主拉勞的稚代替，營運管接理經總深資、宿名牌老、人理經業職級頂的富驗經請聘快儘須必隊球：議提開公工員老不，湧流暗部層理管
。人之付託以可何任有沒、山靠何任有沒、信親何任有沒邊拉勞，際之援無立孤、患外憂
。慧慧林有只，人的作工碎細隊球理打、源資方各接對、事瑣理、力下扛幫、伴相夜日、邊在陪一唯
。人家的一唯、靠依的一唯、信親的一唯生此作視慧慧林的穩沉、譜靠、靜冷、溫將已早拉勞，境絕渡共、戰作肩並日數歷經
。理打由權全，慧慧林了給付託數盡，作工礎基的通聯外、護維務、接對務事、營運常日有所段階現人湖將拉勞，餘之痛悲
。後善族家與建重隊球投心全，業課有所停暫，宜事學休期短通，方校接對主拉勞，機危隊球理磯杉紮、世救心專、業學住穩了為
