隨同海軍領導返回燕京後，葉修未作停留，第一時間向總部相關領導彙報了此次調研和參觀的簡要情況，便立刻馬不停蹄地趕回了27集團軍駐地。
年關將近，集團軍本年度的重頭戲——年度軍事訓練考核，已進入最後的倒計時準備階段。
按照既定方案，此次規模空前的考核，將由身為副參謀長的葉修親自帶隊主持。
剛一踏進集團軍機關大樓，一股與往日不同的、高度緊張的忙碌氣氛便撲面而來。
走廊裡，參謀們抱著檔案步履匆匆，各個辦公室內電話鈴聲、鍵盤敲擊聲、討論聲不絕於耳，空氣中彷彿都瀰漫著一種臨戰前的壓迫感。
葉修徑直來到軍長辦公室，與李軍長和政委簡單碰了個頭。
“回來了？海軍那邊怎麼樣？”李軍長放下手中的筆，笑著問道，但眼神里也帶著對考核工作的關切。
“大開眼界，收穫很大。”葉修言簡意賅，“首長，考核準備工作進展如何？”
政委接過話，語氣嚴肅：“方案已經下發，各單位都在做最後衝刺。這次考核涉及全集團軍五點五萬人，歷時二十餘天，涵蓋面廣，標準高，壓力不小啊。集團軍黨委決定由你牽頭，是信任，更是重擔。”
葉修挺直腰板：“請軍長、政委放心！我一定嚴格標準，公平公正，把這次考核組織好，真正檢驗出部隊一年的訓練成果，為明年的工作找準方向，也為評功評獎和幹部使用提供硬邦邦的依據！”
李軍長滿意地點點頭：“好！要的就是你這個勁頭！記住，考核不是目的，以考促訓，發現問題，解決問題才是根本。要敢於較真碰硬，不能怕得罪人！”
“明白！”葉修鄭重點頭。
離開軍長辦公室，葉修立刻投入到他作為考核組總指揮的角色中。
他首先召集了參謀部所有參與考核組織工作的核心人員，在作戰指揮中心召開了第一次考核領導小組協調會。
巨大的電子螢幕牆上，已經顯示出此次考核的總體方案框架圖。葉修站在螢幕前，目光銳利地掃過在場的每一位處長、參謀。
“同志們，時間緊，任務重，廢話不多說。”葉修開門見山，聲音清晰有力，“年度考核，是對我們集團軍全年軍事訓練、政治工作、後勤保障、裝備管理的一次全面‘體檢’。
更是對各級指揮員能力、部隊戰鬥精神的直接考驗！總部和軍區都在看著我們，必須拿出最高標準！”
他操作電腦，將考核內容模組逐一放大：
“大家看，此次考核主要分為五大板塊：
第一，理論及條令條例考核。 不僅要考士兵，更要考軍官，考機關！作訓處負責，要建立涵蓋各兵種專業、各級職務的題庫，隨機抽考，杜絕形式主義！
第二，實戰化作戰拉動考核。 這是重頭戲！我要求，所有拉動必須無預告！ 考核組隨機抽取單位，下達情況，直接檢驗部隊的應急反應、遠端機動、戰場生存和戰術應用能力！參謀長，這部分你們要拿出最難、最貼近實戰的想定！”
第三，軍事專業技能比武。 覆蓋從單兵射擊、投彈、格鬥，到班組戰術、裝備操作、通訊架設等所有基礎和應用課目。要設立‘龍虎榜’，激發官兵的血性和榮譽感！
第四，機關及行政人員能力評估。 直工處牽頭，不僅要看業務能力，還要考察指揮素養、謀劃水平、作風形象。絕不能讓機關成為訓練的‘短板’！
第五，單位全面建設綜合考評。 政治工作、後勤保障、安全管理、裝備完好率……所有工作最終都要服務於戰鬥力！這是一個系統工程！”
葉修頓了頓，語氣加重：“所有考核成績，必須量化、細化、視覺化！每一項都要有具體分數，有橫向縱向對比。
我們要的，不是模糊的‘優秀’、‘良好’，而是精確的資料支撐！這些資料，將是年底表彰先進單位、優秀個人，以及下一步幹部調整晉升的核心依據！容不得半點馬虎！”
臺下，各位處長和參謀們神情專注，飛快地記錄著。
作訓處長抬起頭，提出一個具體問題：“葉副參謀長，關於無預告拉動，時間視窗和地域範圍如何劃定？是否需要考慮各部隊駐地的實際情況？”
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