陳登的設計很理想化，也非常的現實，他設計只給困難人群兩年時間，給他們兩年時間去熟悉他們在慈善總會學到的技能。
同時也是在這兩年時間裡，透過他們工作的方式，給他們一點錢，讓他們足夠生活。
到了第三年後，大多數人都是會被勸退的，特別是那些手藝特別熟練的人。
他們都不會被留下來。
留下來的，一般都是不熟練和中規中矩的人。
而小組長等的競選，所謂的優秀，其實就是中庸之道，什麼都懂一點，什麼都會一點，不求多強，只求什麼都懂。
不僅會一點技術，還會溝通，還懂人情世故，還懂管理。
畢竟一個公司要執行下去，最後還是要人管理的不是？
而那些非常優秀的人，就沒有必要把他們留下來，他們已經長出了翅膀，就應該讓他們自己去自由飛翔，而不是在這個成長不起來的公司裡待著。
再一個就是，慈善總會需要的是一個給人庇護的公司，而不是一個讓人高攀不起的公司。
所以也不需要什麼牛人，把公司帶著一飛沖天，成為什麼全國第一的公司，科技最牛皮的公司。
只需要能正常可持續下去，一代又一代地將陷入貧困的人，帶離貧困就可以了。
而對於那些沒有辦法自己脫離的人，那就是不是慈善總會公司的任務，那是慈善總會的救助任務了！
陳登的設計，成功把困難人群之中的型別細分開來。
讓那些有手有腳，可以自力更生的人，可以憑藉自己的勞動致富，用自己的雙手把自己的尊嚴守住。
而那些沒有辦法勞動改變命運的可憐人，也不會放棄他們，慈善總會會使用別人的愛心捐贈，照顧好他們。
讓他們活的像個人，保留他們做人最起碼的尊嚴。
“可，可，一個公司最多隻有一個八年經歷的人在管理，這真的可以執行下去嗎？”
陳登聽見劉錚拿著自己設計的進階設計解釋，一時間不自信起來。
也正是因為不自信，陳登才會把公司最高領導人規劃成慈善總會派人來管理，以此來穩住公司執行，不讓他走偏路。
但沒想到，劉錚居然直接把這個控制全域性的人拿掉，讓公司自己執行起來！
這怎麼行呢？
一下子，步子也邁的太大了吧！
“當自己淋過雨，就會想為他人撐起一把傘。”
劉錚沒有說其他的話，淡淡說了一句後，便不再語言。
但陳登卻是領悟了劉錚此話的精髓，聽完後，回去就非常認真的落實了。
把困難人員的思想教育工作做的非常好，讓他們懂感恩、懂回報，懂奉獻。
機制執行多年後，每年都能收到曾經受過慈善總會救助、幫助人群的捐款，雖然不多，但絕大多數受過幫助的人都每年會捐贈一點錢財。
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