無法滲透設計組與車間的蘇建新便將目光投向了另一個關鍵部門——“聯合生產質量管控中心”。如果能控制質檢中心,尤其是掌握外協入廠檢驗的閘門,就能在某種程度上“引導”甚至“脅迫”車間按照他的設計意圖去生產,或者為他的設計在質量上“開綠燈”。
他再次以在林墨這裡碰壁的藉口直接找到了李書記。
“李書記,秋交會時間不等人啊!”蘇建新一臉憂心忡忡,“現在除了設計推進緩慢,最大的瓶頸,就是質檢中心那邊!特別是那個外協入廠檢驗組,組長林墨,能力嚴重不足,思想僵化!”
“哦?怎麼說?”李書記問道。
“您看,我們新設計涉及這麼多新材料和新工藝,林墨作為檢驗組長,既不能及時掌握新材料的關鍵引數要求,對特殊工藝的檢驗標準也一竅不通!每次都要我們設計組提供詳盡的引數和標準,這不是本末倒置嗎?這嚴重拖慢了新標準的制定和樣品試製的進度!”蘇建新添油加醋地說,“而且,他這個人,只認死理,不懂變通,根本不能理解藝術化設計需要一定的靈活空間!讓他把著外協入廠的關口,我們的很多創新設計部件,很可能因為一些‘微不足道’的‘不符合舊標準’就被卡住,無法實現!”
他頓了頓,丟擲了核心目的:“李書記,我認為,‘聯合生產質量管控中心’作為保障產品質量的核心部門,必須緊密圍繞設計意圖開展工作! 現在由新派車間的陳主任兼管,精力分散,而且陳主任對新設計的理解和支援度…您也看到了。我建議,將‘聯合生產質量管控中心’劃歸設計小組直接領導! 由我親自兼任中心主任,這樣就能確保質檢標準與新設計理念無縫對接,掃清生產障礙!林墨如果能力跟不上,可以調整崗位嘛!”
李書記聽著,覺得蘇建新說得有道理。他早就覺得陳枋安對蘇建新的設計配合度不高,如果能把質檢中心抓在蘇建新手裡,確實能更好地推行新設計。他當即拍板:“建新同志考慮得很周全!質量管控必須服務於創新設計!這個建議很好!我這就找聶廠長和陳枋安談!”
李書記很快找到聶廠長和陳枋安,提出了將“聯合生產質量管控中心”劃歸設計小組、由蘇建新兼任主任的方案。
“不行!我堅決反對!”陳枋安一聽就炸了,拍案而起,“李書記!質檢中心是獨立的質量監督部門!它的核心職責是依據標準把好質量關,確保產品符合出口要求!不是為某個設計師的理念服務的工具!劃歸設計小組,等於讓設計方自己監督自己,這還談何公正?談何質量保障?春季二百萬美元的訂單還在生產,質檢中心責任重大!交給一個毫無生產管理經驗、只懂畫圖的設計師?這簡直是胡鬧!”
聶廠長也沉著臉:“李書記,老陳說得對!質檢中心的獨立性至關重要!蘇建新同志是優秀的設計師,但讓他直接管理整個質檢中心,跨越太大,也不符合廠裡的管理架構!春季訂單的質量不能出任何閃失!”
“有什麼不行?”李書記不悅道,“建新同志是設計組長,對產品標準最有發言權!讓他管質檢,正是為了確保設計意圖的完美實現!這叫資源整合!至於春季訂單,讓林墨他們按原有標準繼續執行就是了!又沒讓他們停掉!”
“那秋交會的新品呢?”陳枋安針鋒相對,“讓設計師自己制定標準、自己檢驗自己設計的產品?這能保證質量嗎?出了問題誰負責?外商可不管什麼藝術理念,他們只看東西結不結實,好不好用!如果因為質量問題砸了招牌,損失的是國家的外匯和龍成的聲譽!這個責任,蘇設計師擔得起嗎?”
“陳枋安!你這是在質疑建新同志的能力,也是在質疑我的決定!”李書記勃然大怒。
“我不是質疑誰的能力!我是在講制度!講原則!講責任!”陳枋安毫不退讓,寸土必爭,“質檢中心必須保持獨立性和專業性!只能由懂生產、懂工藝、有豐富質量管理經驗的人來領導!蘇建新同志可以提出設計要求和標準建議,但最終標準的稽核確認、質檢的執行,絕不能由設計方一手包辦!否則,後患無窮!如果李書記執意如此,我請求辭去新派車間主任職務,並保留向上級部門反映的權利!”
陳枋安的態度異常強硬,甚至不惜以辭職相脅!聶廠長也堅定地站在陳枋安一邊。李書記看著眼前這兩位在廠里根基深厚、掌握著實際生產和技術力量的幹部,尤其是陳枋安那決絕的眼神,知道如果強行推動,必然引起車間和技術部門的強烈反彈,甚至可能影響春季訂單的生產。他不得不暫時壓下火氣。
“好了好了!都是為了工作!”李書記強壓怒氣,揮揮手,“既然分歧這麼大,質檢中心歸屬的問題…暫緩! 建新同志繼續專注於設計!陳主任,你也抓緊時間,配合建新同志把樣品搞出來!爭論歸爭論,任務不能耽擱!散會!”
設計小組會議不歡而散後,陳枋安憋著一肚子火氣和憂慮,回到新派車間。看著工人們正專注地打磨、組裝著春季款的沙發椅,那熟悉的線條和紮實的工藝,讓他煩躁的心緒稍稍平復,但蘇建新那些不切實際的圖紙和李書記咄咄逼人的態度,又像烏雲一樣籠罩心頭。他深知,再這樣糾纏下去,不僅秋交會要完蛋,連春季訂單的質量都可能被拖累!
他走到外協檢驗區,看到林墨正神情專注,動作沉穩,一絲不苟的樣子,讓陳枋安心頭一動,這小子上次出的點子很靠譜這次不知道還能不能給他驚喜。
“小林,跟我來一下。”陳枋安低聲說道。
兩人來到車間角落一個相對安靜的工具間。陳枋安關上門,將設計小組的激烈爭吵、蘇建新的設計圖、李書記強行要接管質檢中心以及自己以辭職相脅暫時頂回去的情況,一五一十地告訴了林墨。
“…情況就是這樣!你小子鬼精鬼精的,快幫我想想辦法”陳枋安聲音裡充滿了無奈。
林墨靜靜地聽著,手指無意識地摩挲著工具架上光滑的木柄。當聽到陳枋安以辭職相脅頂住壓力時,他眼中閃過一絲敬佩。等陳枋安說完,林墨沉默了片刻,抬起頭冷靜地道:
“陳師傅,您做得對。質檢中心絕不能交給蘇建新。那等於是把質量命門送給一個不懂生產的人,後果不堪設想。”
他頓了頓,語速平穩,分析道:“我覺得現在的情況已經很清楚。李書記帶著蘇建新空降,目標明確,就是要‘借窩生蛋’! 藉著龍成廠春季成功的‘窩’,用廠裡的資源和人手,孵出蘇建新個人‘創新設計’的‘蛋’。”
陳枋安深以為然,用力點頭:“對!就是這麼回事!小林,你看得透!”
“所以,”林墨眼神一凝,語氣變得果決,“當務之急,是您必須儘快與現在的設計小組進行切割! 不能再被他們綁在一條註定要沉的破船上,消耗您的精力和車間的資源,更不能再給他們機會把失敗的責任甩鍋到您身上!”
“切割?怎麼切?”陳枋安問。
林墨思路清晰,迅速提出具體策略:
”!務任匯創家國的切一倒前當是這,付質按時按的單訂元萬十二百二季春障保力全,是就心核的告報!告報打委黨廠和面上向式正,長廠聶合聯,份的人責負計設會春和任主間車派新以刻立您“
”!失一無萬保確,擾干除排,源資中集要需組項專個這調強 。作工化佳最品產的行可實務、的饋反戶客於基及以控監量質、理管產生的藝工心核單訂季春責負權全,問顧技任擔以可父師我,長組任擔自親您由,’組項專化佳最與障保量質單訂季春‘立請申,此於基“
”。略策’行並軌雙‘取採議建,出輸定穩有上會秋在廠龍保確為,歧分大重在存念理計設和迫間時於鑑,略策對應的會廣季秋對出提時同,中告報在“
”。障保有貨供,低險風,礎基有案方此 。品展力主底保的會秋為作,案方’版級升‘的靠可形,計設展拓列系和化佳最度深的式款功季春對導主,下提前的單訂季春保確在,組項專的責負您由,一其“
”。責負果其對自各,擾干不互,立獨對相上源資產生、藝工、計設在方雙 。品展’索探‘的會秋為作,作工製試品樣和計設的品產念理新創其責負立獨,組小計設的銜領志同新建蘇由,二其“
”。的意同會面上,題問有沒全完位展個一要再績的會春們我以。淆混準標和突衝源資生發產生的單訂季春和系有現與免避,檢質與產生的品產該責負門專,組小驗檢量質的套配和制改源資置閒廠併合用利可,間車產生的門專建組行另裡廠由議建,大巨異差系有現與藝工、料材、計設其且,單訂得獲會秋在品產新創的師計設新建蘇果如,調強別特要中告報“
!組檢質和間車立獨留預!行並軌雙!割切!朗開然豁安枋陳讓,日見雲撥同如,議建和析分的墨林
”!長廠聶找去就這我!好!開離隔煩麻的能可來未把前提還!單訂季春和盤本基的們我了住保又,’藝‘的們他騰折去們他讓,子面新建蘇和記書李了給既,’行並軌雙‘個這小“,膀肩的墨林著拍地激安枋陳”!法辦有然果你,子小你錯看沒我,哈“
”!報上名聯們我!足做氣底把,化細案方化佳最款季春把責負你,陳老!制控險風和務任家國出突點重,點意注上詞用!草起來我告報!辦麼這就!’行並軌雙‘個一好“:爍閃中眼,完聽長廠聶。出托盤和略策的墨林將,長廠聶到找刻立,行風厲雷安枋陳
。上面桌了在擺先預險風突衝源資和量質的能可來未將,議建的”灶爐起另“需單訂獲如品產新建蘇了調強別特告報。行可、理合的略策”行並軌雙“和要必的組項專立獨立了述闡細詳,序順先優高最為”務任匯創家國元萬十二百二障保“的駁辯容不以,謹嚴辭措告報。導領關相和部工輕送呈急,義名的部厂和委黨廠總龍以快很告報
。纏糾謂無的記書李和新建蘇了擺時暫,上化佳最和產生的單訂季春在定鎖牢牢,源資心核的間車派新和力要主將地順言正名,劍寶方尚的”組項專化佳最與障保量質單訂季春“了到拿願如安枋陳!案方”行並軌雙“的廠龍了意同覆批終最,基的裡部在記書週上加,三再衡權。險風和量分的單訂元萬十二百二楚清更但,”力活新創“的新建蘇識賞然雖導領裡部。牆火防的晰清道一像也,狀令軍的甸甸沉份一同如告報份這
。會機的車戰上綁安枋陳將了去失更,力能呼接直的源資心核和間車對了去失但,權導主計設的”品產新創“著握掌然依記書李和他然雖!了”離隔“被己自覺他。青鐵臉,時眼字等”建組行另“、”責負立獨“、”計設立獨“中告報到看是其尤,果結覆批知得新建蘇








