林墨腦子裡不時閃過李副部長的提醒‘大部分是林業系統的職責’。
他邊想邊起身把掛在椅背上的外套拿起來，然後走出電話間外，李幹事正在那裡等著。
林墨說，你那邊的材料整理得怎麼樣了？
李幹事從口袋裡掏出一本新換的筆記本，翻開夾著書籤的那一頁：吉省十七家技改試點廠的彙總表已經列好了，按裝置型別、混搭模式、存在問題、上報資料與實測資料的偏差，分欄標註。
樣板廠的問題最典型，我把它單列了一頁，附了照片編號索引。
樣板廠的專題寫好了？
寫好了。主體結構按問題、根源、影響、建議的順序來排，重點放在那套混搭系統的不相容性上。
結尾附了一段關於本土化話語的討論，措辭上我留了餘地，把歸因落在技術路徑和管理機制上，沒有指向具體的人和事。
林墨點了點頭：好，明天上午我再去一趟二輕局我去跟他們局長告個別，你把這些材料留給他們主管業務的副局長。
李幹事點了點頭接著道，
另外，吉省森工系統的問題我也整理的文件，要不要我跑一趟也遞給他們？
林墨搖了搖頭：森工系統的事，屬於另一條線。吉省二輕局跟我們是一個系統的，問題可以留。
森工系統的核心問題——跨省協調、採伐指標調整、加格達奇的行政壁壘——這些不是他們能處理的。
跟他們提了，他們可能以為我們要把手伸到他們那裡去。我們帶了資料回去，由部裡出面協調，更合適。
李幹事沒有追問。
第二天上午，吉省二輕局的會議室裡，林墨把那幾份材料總表放在桌上。
鄭局長接過彙總表，目光從第一頁掃到最後一頁，然後翻到樣板廠的專題報告，停在那裡看了一會兒。
他沒有立刻評價，只是把材料合上，放在桌角：林顧問，你這份材料很多資料我們自己都沒這麼系統地整理過。
鄭局長，這些資料都是實地核驗過的。樣板廠的混搭模式，在吉省不是個案。我在你們的彙總名單裡看到了類似的模式在另外幾個廠也存在。
如果這種拼湊模式繼續下去，不光是板材質量不穩定，裝置壽命也會大打折扣。
鄭局長靠在椅背上，手指在材料封面上輕輕叩了兩下：林顧問，你說的這些問題，我認同。
但有一套現成的辦法來解決嗎？還是說，要等到樣板廠的裝置徹底報廢了，大家才願意改？
我在材料裡附了幾條建議。第一條是暫停新的混搭技改專案審批，先組織技術力量對現有十二家混搭廠做一次全面排查，摸清每套系統的具體問題。
第二條是由省裡牽頭，召集裝置生產廠、安裝單位和使用單位共同制定一套混搭系統相容性標準。第三條是關於考核機制的調整。
鄭局長重新翻開材料，翻到建議那一頁，看了片刻，然後抬起頭來
林顧問，你這份材料，我收下了。如果你方便的話，等省裡按你的建議整改一段時間後，我想請你再回來看看。到時候，這些廠子會是一個新的樣子。
林墨站起身，我在四九城的地址和電話，李幹事留在您秘書那裡了。隨時可以聯絡我。
鄭局長也站起來，伸出手：林顧問，這趟辛苦你了。你回京才是真正硬仗的開始。
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