推開李副部長辦公室的門，他正坐在辦公桌後面翻一份材料，看見林墨進來，摘下老花鏡，指了指對面的椅子。
來了。坐。他把材料合上放到一邊，從桌角拎起暖水瓶，給林墨面前的搪瓷缸裡續了熱水，這趟回來，你先歇了幾天，家裡都安頓好了？
家裡都挺好的。林墨端起搪瓷缸暖了暖手，早上剛送送孩子去學東西，還去看了幾個老人。
你倒是一點都不著急。
李副部長一邊笑一邊用指頭點指向林墨，隨即靠在椅背上。
他沒有急著問話，目光在林墨臉上停了兩秒，像是在等他自己開口。
林墨把搪瓷缸放在桌上，從帆布包裡抽出一摞整理好的材料推過去。材料不算厚，但每一頁都寫得密密麻麻，邊角夾著不同顏色的便籤紙，標註著分類和頁碼。
這些是這大半年我們看到的裝置引進中的問題。這裡面的東西應該足以給這次引進踩一腳剎車，至少在木材加工相關裝置和技術引進方面這裡的資料是足夠的。
李副部長伸手拿起最上面那份材料，翻開封面，目光在目錄頁上掃了一遍，沒有急著往下翻，而是先把材料放在桌角，重新看著林墨。
東西太多了，你大體跟我說一下，等下我再讓秘書詳細整理。
我們幾個在津門港待了將近二十天，把去年全年到今年上半年的輕工裝置進口檔案從頭到尾翻了一遍。林墨翻開筆記本，手指沿著目錄頁往下走，一共有將近三百臺套裝置，涉及二十多個省市的申報專案。其中，有一百多臺套是露天存放的，平均存放時間超過四個月，最長的將近半年。
露天存放帶來的問題很直接。精密裝置受潮鏽蝕，控制櫃內部的電路板長出鹽霜，液壓系統的密封圈老化開裂，導熱油鍋爐的管道介面生鏽。這些裝置中有一部分在到港時就是舊的——銘牌被換過，出廠日期和序列號與報關單對不上，表面有翻新痕跡。有人在用進口裝置的名義申報，用二手機翻新充數。
以舊充新的數量大概佔多少比例？
我核驗了三百多臺裝置，其中銘牌與報關單不符或存在明顯翻新痕跡的，有將近十分之一。這只是我能確認的，實際比例只會更高。
李副部長的表情沒有變化，但他端著搪瓷缸的手指微微收緊了一下，又鬆開了。
另外，審批與落地之間存在明顯的脫節。林墨翻到下一頁，有些專案審批的時候寫得很漂亮，裝置選型、產能規劃、經濟測算，樣樣齊全。但裝置到港之後，工廠的廠房還沒建好，地基還沒打，供電容量也不夠。有的裝置在港口堆了大半年，收貨單位連提貨手續都沒辦。
那據你的瞭解主要問題出在哪裡？
有人是為了搶外匯額度先報上去再說。審批的時候怎麼寫都行，但到真正落地的時候，才發現配套條件根本不具備。外匯批了，裝置到了，落地條件跟不上，只能堆在碼頭上。
林墨合上筆記本，從隨身的帆布包裡抽出幾頁紙，放在桌上推過去，這是我在津門港統計的具體資料，按省份、裝置型別、存放時長、提貨率分類列表。每一組資料都註明了核驗時間和核驗方式。
李副部長接過那幾頁紙，低頭看了一會兒，放在桌角：繼續說。
林墨重新翻開筆記本：第二塊，裝置利用率的問題。
我在華北走了一圈，發現一個普遍現象——很多廠子裝置到位之後，開機率不高。我去過的冀省幾家板材廠，進口裝置的實際開機率普遍在五六成之間，最差的一家不到四成。原因各有不同：有的是供電容量不夠，有的是操作工人看不懂引數，有的是配件供應跟不上。但這些原因在申報的時候都沒有體現出來。
還有嗎？
工藝標準的問題比裝置利用率更復雜。林墨說，同一類板材，在冀省、魯省、晉省執行的標準都不一樣。有的沿用蘇聯標準，有的參照歐洲引數，有的是各廠自己摸索的經驗值。南方的一個標準，到了北方執行起來就是另一套。沒有統一標準，質量就沒法統一。客人買的同一批產品，放在一起完全不一樣。
他端起保溫杯喝了一口水，繼續道：樣板段與常規生產線的差距問題也很典型。很多廠為了迎接檢查或者申報專案，會建一條樣板生產線。裝置是新的，車間是改造過的，工人是專門挑出來的，做出來的產品確實漂亮。但常規生產線完全是另一回事——裝置老化、工藝落後、品控鬆散。
李副部長放下搪瓷缸臉上的表情已經是烏雲密佈，但是聲音還是很穩地問道：說說。
我在冀省一家廠看過他們的樣板段，溫度控制穩定，出料均勻，做出來的板材外觀和手感都很好。同一家廠的常規生產線，乾燥滾筒的溫控是手動的，工人靠經驗調閥門，同一批料出來顏色深淺不一、厚度偏差很大。
你提到的這些問題，是普遍現象嗎？
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