“是的，首長。”向前看到首長理解了其中的關聯，精神一振，“新生的獨立兵種，尤其是在技術密集、跨域融合要求高的無人智慧作戰領域，初期很可能不適合。”
“沒必要完全照搬傳統陸軍、海軍、空軍那種‘大而全’的集團軍-師-旅-團建制。反而可以借鑑這兩種新型部隊的建隊思路。”
王振國副手若有所思：“你的意思是，這個兵種本身，可能並不需要維持龐大的常備作戰兵團，而是更像一個高度專業化的 ‘能力池’和基地？”
“平時專注於技術迭代、裝備試驗、戰法開發、模組化訓練和人才儲備；戰時則根據聯指的需求，快速生成和派遣適配的任務編組？”
“首長總結得非常精準。”向前點頭。
“這或許更適合無人智慧作戰力量技術更新快、作戰樣式新、與各軍種協同要求高的特點。”
“它不需要去爭奪傳統作戰任務，而是專注於提供其他軍兵種難以提供或提供效率不高的新型作戰能力賦能。”
“部隊的價值，在於其輸出的作戰能力能否無縫嵌入到各軍種，達成完美融入的聯合作戰體系，有效解決特定作戰難題。”
王振國瞭然：“你是想把五個戰區的全域作戰部隊像聯勤保障部隊的後勤保障中心一樣。”
“首長這個比喻非常準確，直擊要害！”向前眼睛一亮，王副手的總結比他之前的闡述更加形象透徹。
“就像聯勤保障部隊依託區域性聯勤保障中心，統一籌措、儲備、管理物資裝備，制定標準化的保障流程和模組，然後根據各作戰部隊的即時需求，快速組織、配送相應的保障力量一樣。”
他順著這個比喻深入下去：“我們構想的這個新質作戰力量，也可以看作是面向未來智慧無人作戰的 區域性和方向性聯合作戰能力保障中心。”
向前的設想就是把無人作戰作為一個單一兵種放在了戰時輔助的位置上。
以涵蓋海陸空三種軍種的無人作戰能力為基礎，在戰區中建立無人作戰中心，由該中心負責其整個戰區的無人作戰力量。
像聯勤保障部隊一樣，做到平時集中管理，戰時按需精準動員，形成聯合作戰。”
向前用這句話概括了他的核心構想，看到王振國副手示意他繼續的眼神，便詳細闡述起來：“具體來說，可以分解為‘儲備’、‘管理’、‘動員’三個核心環節。”
“儲備。”
“不僅僅是儲備裝備，更是儲備‘能力’和‘人才’。”
“如果jw要將全域作戰部隊升格為獨立兵種，可以先在每個主要戰略方向設立的區域性‘無人智慧作戰能力保障中心’，其首要任務就是建設並不斷豐富‘四大儲備庫’。”
“一是實體裝備庫，集中列裝、保管、維護各類先進無人作戰裝備及其配套系統，形成規模化的裝備儲備。”
“二是戰術能力庫，將經過驗證的、標準化的無人作戰戰術固化為可隨時呼叫，可以隨時實行數字化無人模擬演練的數字戰場。”
“三是演算法與資料池，這是無人智慧的靈魂所在，可以整合集中無人相關的研發、測試、迭代最佳化各類核心演算法，並廣泛收集、模擬、生成用於訓練和最佳化的戰場環境資料、目標特徵資料、對抗樣本資料。”
“四是專業性的無人作戰人才庫，這其中不僅要儲備熟練的無人裝備操作員、連結平臺的技術保障員，以後還要承擔發掘新入伍新兵長處的任務。”
“達成人才迴圈，讓真正懂戰術、懂技術、能創新的指揮人員、參謀人員脫穎而出。”
王振國點點頭，很是贊同向前的說法。
向前見王振國沒有提問打斷，就接著繼續說道：“接下來是管理，這涉及到動態的、高水平的技術狀態管理和戰備訓練管理。”
“中心一旦建立，那就是一個龐然大物，為了保持戰鬥力，肯定要組織常態化的、高強度的訓練和演習。”
王振國主動拿起茶壺給向前倒上一杯茶，讓他潤潤喉，隨後臉上掛著笑容問道：“管理上jw方面都能理解你的擔憂，你接下來重點說說最後一個動員。”
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