2009年1月中旬，短短半個月。
繼海峰電子廠與堅果加工廠順利完成收購後，東昇集團的名聲像在產業鏈中投下了一顆石子，迅速激起層層漣漪。
兩筆收購都做得乾淨、利落、賬目透明，審計、法務、資產評估三線同步、無縫銜接。
更重要的是，資金到賬迅速，合同執行毫無拖延——這在當時一片“資金鍊斷裂、債權糾紛橫飛”的製造業環境下，幾乎像是奇蹟。
沒幾天，東昇辦公室的電話就快被打爆了。
很多做外貿的工廠老闆主動排隊來談“轉讓”。
這些老闆，很多都做了十幾年甚至二十年的外貿加工生意。
可2008年底那場金融海嘯，讓他們瞬間跌入寒冬。
歐美訂單被砍；
成品貨壓倉；
上游原材料已付款，下游客戶卻“節後再說”；
銀行抽貸、工人討薪、高利貸討債……
他們不是不想扛，是扛不起了。
和褚建民一樣，他們揹負著廠房貸款、裝置抵押、員工工資，連夜賬都做不下去。
現在唯一的念頭就是找個乾淨、講規矩的買家，把這攤子交出去，能套現一點是一點。
壯士斷腕，壁虎斷尾，只為求生。
而東昇，就成了這個“買家”。
有序、有錢、守信、有風控流程。
這是行業對東昇迅速建立的“收購口碑”。
於是，近期東昇接連收到了來自十幾家中小企業的接洽意向：
做電子代工的；
做服裝出口的；
做箱包、五金、燈具的……
有的上午電話聯絡，下午就直接帶著材料，包括債務清單、裝置明細表、員工名單上門。
開口就說願意接受地板價，只求儘快一錘定音、現金到賬。
東昇辦公室像臨時搭建了一個“工廠資產交易所”。
每個接待日，會議室門口都坐著等談判的工廠老闆。
其中不乏在本地曾風光一時的“外貿明星企業”。
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