“拿東昇超市的貨，到縣城裡賣？”
梁群重複了一遍，感覺這個思路有點繞。
不過，這也不能怪他。
作為菜鳥，他對商業模式的認知有限。
“對，某種意義上，也算是一種‘代購’或者‘前置倉’。”
林向東用了個更現代的詞彙。
“您解決了‘最後一公里’的便利性問題。縣城居民不用專門跑到東昇超市，在回家的路上就能順手買到需要的生活等等。您提供的就是這個‘便利’的價值。雖然單件商品您加價不會多，但勝在走量快，週轉率高，而且幾乎沒有庫存壓力，賣不掉可以很快調換。”
林向東用最淺顯的語言，講解這個生意的‘核心’。
梁群聽著，心裡快速盤算起來。
這個模式聽起來……
似乎可行？
前期不用租店面，不用裝修，啟動成本低。
賣的都是超市裡現成的、有標準價格的商品，不用自己操心貨源真假和質量。
但他還是有些沒底。
梁群皺著眉問：“林總，這……這真的能行嗎？而且，我從您這裡拿貨，會不會太麻煩您了……”
“試試不就知道了？”
林向東鼓勵道，“成本很低，最大的投入就是您的時間和小貨車租金。至於貨，不麻煩。”
他拿起桌上的便籤紙和筆，快速寫下一個手機號碼，撕下來遞給梁群：
“這是猴子的電話，他是物流的經理，你直接聯絡他。需要什麼貨，列個單子給他，他會幫你配好，送到學校附近你指定的地方。價格就按東昇超市的內部員工優惠價給你，保證比市面批發價有優勢。而且……”
林向東特別強調了一點，這無疑給了梁群最大的定心丸。
林向東說道：“如果你拿了某些貨，一段時間賣不動，或者臨近保質期了，可以退回給猴子，換其他好賣的貨。我們不收你退貨的費用，就當是幫你試錯、調整品類了。”
梁群接過那張寫著號碼的紙條，手指微微顫抖。
不是因為緊張，而是因為一種突如其來的、混雜著感激和踏實的感覺。
林向東不僅給了他一個具體的思路，連最麻煩的貨源和庫存風險都幫他考慮到了，甚至提供了“可退貨”的保障！
這簡直是將風險和門檻降到了最低，幾乎是扶著他邁出第一步。
對於一個剛剛在感情和事業上遭受雙重打擊、對未來充滿惶恐的人來說，這種實實在在的、帶有庇護意味的幫助，比任何空洞的鼓勵都更讓人動容。
作為一個從農村裡考出來的男人，從小到大，他從未接受過任何幫助，也從不認為有人會幫助他。
沒想到，在他最低谷時，是他的學生，向他伸出了援手。
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