比如他給我分析淘寶電商時，他絕對不會對我講店鋪應該怎麼經營這一類的事情，而且我也確定了他根本就不會，會也沒有我會的多！但他會從淘寶電商的板塊上來幫我進行分析，比如淘寶如何，天貓如何，聚划算又如何......我都會耐心的聽著。
果然，聽著聽著就聽到了一個重點資訊。
他說：“淘寶電商平臺，今年剛規劃出了一個新的板塊叫淘工廠，是對標拼夕夕特意規劃出來的，新版塊剛開始執行，至少會有一到兩年的紅利期，能輕易的享受到平臺流量上的傾斜。
我這裡的專案組已經做了三個月了，既是做明白了也是拿到結果了，你那邊趕緊準備開始，招完人後直接扔到我這裡來學，學會之後再回去好好做，有不懂的就及時與我這裡的人溝通，我會給下面交代好，誰也不敢怠慢。
這種新版塊會比舊版塊好做很多，流量也便宜很多。而我這裡的方法絕對是最正規也最先進的，因為都是淘寶小二親自教的，沒有任何彎路，絕對靠譜！
......”
他就這麼一點點的幫我做著規劃，聽完之後我就知道，實操起來一點也不困難。。。
所以很多專案的難點並不在於專案本身，反而在於你能不能看到這個專案，能不能看懂這個專案。這需要的是資源和視野的優勢！這是我當下做網際網路專案最欠缺的，但秦思越很簡單的就幫我補足了這一致命缺陷。
所以洛靈是真的看的很遠，從我計劃成立公司開始，她就說要介紹秦思越與我認識。也就是說 ，一開始她就把一切都想到了。
所謂的高瞻遠矚不過如此而已！
將秦思越這裡的五十個專案挨個瞭解了一遍，他甚至做的還有一些實體的專案，比如開的有檯球室，有電競館等等。。。
我好奇道：“你怎麼沒開個酒吧KTV之類的？”
他笑著說：“酒吧和KTV都並非是能穩定盈利的專案，做起來勞心費力，搞不好還傷財，所以沒有做的必要。我們做專案應該從兩個方面入手，你別告訴我你不知道！”
我喝了口他這裡的茶，與他笑著說：“穩定性和可複製性。”
秦思越肯定地笑道：“對呀！你知道還問？”
“呵呵...不是想多聽秦少講嘛，指不定就能有額外的收穫呢！”
......
最後，我從他這裡選中了好幾個專案，而且我最重視的還是與短影片帶貨相關的專案，我自然是非常清楚的知道短影片與直播的區別以及二者的優劣處。而之所以最看重短影片這個專案，不僅是因為可複製性極強，也是因為發展潛力巨大，畢竟賬號的粉絲和權重一旦積累起來，後期的收益是相當可觀的。
並且，手中的這份資料上也有著明確的標註——發展性強，潛力巨大。這也是他們公司最重視的專案之一。
當我明確的告訴秦思越我的一些選擇之後，他毫不猶豫道：“沒任何問題！但你就不用去了解具體的操作步驟了，因為我也完全不會 ，你也沒有學的必要。你只需要招好人，分好組，然後讓他們來我公司學習就可以了。我能給你講的就只有邏輯上的一些東西，但你肯定也都明白，所以咱們就不過多廢話了。”
然後他就有意的換個角度與我聊了起來，拋開了所有專案本身的東西，聊的全是一些老闆的格局問題。
“塵揚，你先聽我說的對不對哈！我說過我看人很準的，而且咱倆雖然認識的時間短，但完全不生疏，相處的也愉快，聊的更是非常投機。所以我覺得，你做人的格局是打的很開的，但你做老闆的格局卻是不夠開。公司小專案少的時候問題不會凸顯出來，但公司的規模壯大之後就一定會出問題。”
我虛心地點點頭，示意我接受他說的，請繼續......
“當老闆首先得會用人，我覺得這方面你不會有什麼問題，其次是要做到——堅決不要事必躬親！我覺得你這點做的就不夠好。
就像你剛才有意瞭解的那些專案，你居然連細節都想要去了解，我覺得沒那個必要。因為你也看到了，我就完全不瞭解，只能把負責人叫上來讓他們給你說。
但其實我覺得並無必要，因為我們也是人，我們的精力也是有限的，我們要負責的東西其實更多，但絕對不是細節上的，而是大方向上的。我們需要做的是整合好資源，理清楚邏輯，定下個目標。然後就可以放手讓他們去做了。
當然，我們也必須要會看資料報表。你覺得我說的對嗎？”
“對！”
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