當年還有某易v博、鳳凰v博、飯否、企鵝v博、某狐v博等等一大批的網際網路巨頭，都參與了v博市場的競爭。
其中某易微博：主打精英知識分子，邀請李楷復、徐靖蕾等流量入駐、捆綁平臺。
但因缺乏產品差異化，而失敗。
鳳凰v博、側更加的注重時政與文化名人，如閭丘露薇、梁紋道，但也因為使用者規模較小，未形成有利影響力，而逐漸沒落！
飯否：因早期關停，而未大規模捆綁明星，首接退出競爭。
除開這些影響力較小的競爭對手外。
我們某浪還有兩個非常強勁的競爭對手。
一就是，由張老闆帶領的某狐微博：主打的是獨家簽約與明星戰略。
核心策略是透過代言人制度 + 資源傾斜鎖定明星，打造 “明星專屬陣地”。
其中代表性的明星，就是當時的頂流【劉藝菲】了。
作為某狐微博的代言人，其賬號（劉藝菲）獲得了巨大的流量扶持，內容長期被置頂推薦。
某狐在合約期間，為其提供了一系列的排他性資源。
除開劉藝菲外，某狐狸當時還綁定了小品天王趙某山、國際巨星李某傑、影帝劉液。
張老闆本人作為平臺創始人，更是經常透過高頻互動（如首播爬山、參與明星訪談）強化使用者對某狐微博的認知。
形成 “明星 + 企業家” 的雙重引流效應。
當時的某狐v博，與某狐影片、新聞頻道同步報道明星動態，形成 “內容 + 流量 + 曝光” 生態閉環；
曾一度與我們某浪v博，針鋒相對。
但是成也蕭何，敗也蕭何，某狐透過獨家簽約建立壁壘，但也因為過度依賴明星，導致平臺生態太過單一，最後逐漸沒落；
而我們當時第二個強大的競爭對手，就是企鵝旗下的企鵝微博了。
他們主打的是社交鏈繫結與流量紅利，核心策略是依託 QQ 的 8 億使用者基礎，透過社交關係鏈 + 流量激勵吸引明星。
企鵝v博平臺當時的代表性明星，有體育健將劉飛人。
其早期的時候，企鵝v博透過流量扶持，使劉飛人的賬號粉絲突破 800 萬，成為 “全球關注人數，第一的微博”。
當時企鵝v博的動態，還可自動同步至 QQ 空間，觸達海量使用者，形成 “社交裂變” 的效應。
還有作家韓韓、歌手李某春的博文，也常被推送到 QQ 彈窗，形成 “一鍵多平臺傳播”的獨特優勢；
但最後也因為內容單一，缺乏內容差異化，而慢慢淡出人們的視野....
只有我們某浪微博，主打媒體基因與熱點運營。
核心策略是透過明星動態+公共事件+熱搜演算法+媒體報道形成 “天然輿論場”，自然佔據流量高地。
我們某浪v博，打敗了所有強大的競爭對手，成為了v博市場的王者....
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