就連遠在千里之外的企鵝馬跟杭城馬，在看到缺德突然進軍外賣與打車領域的新聞時，都不自覺地搖了搖頭。
他們作為網際網路行業的大佬，十分清楚的知道，有時候，你就算是給使用者補貼，使用者都要考慮用不用的問題。
“打車和外賣的護城河，早就焊死了，就算王聰聰懂流量、懂營銷，也撬不動使用者己經養成的習慣。”
在網際網路行業，養成使用者的使用習慣，對於一款網際網路App而言，其重要性是戰略級和生存級的。
它不僅是資料增長的引擎，更是一款產品的護城河，它首接決定了產品的長期價值與生死存亡。
當用戶把使用某個App，養成一種下意識的習慣時，它就從一個單純的“工具”升級為了一種“基礎設施”。
使用者不會每次都在眾多的同類App中，做選擇題，而是形成肌肉記憶般的預設選項。
這種“下意識的選擇”是競爭對手，用數倍補貼，都難以輕易撼動的強大壁壘。
例如：你想點外賣，大腦的第一反應是“開啟醜團看看”使用者甚至都不會考慮“去看看顎了麼”！
這個下意識的動作，就是使用習慣的力量。
更有一些使用者，他只會留一款同類的app，在自己的手機上....
他連下載同類的app，都嫌佔手機記憶體....
而現如今在打車領域，嘀嘀是絕對的王者，嘀嘀己經養成了使用者的打車習慣，只要是出行，使用者第一時間就會開啟嘀嘀。
這個時候，同類app是不可能競爭的過嘀嘀的。
即便缺德地圖開啟大額補貼，那嘀嘀同樣也開啟大額補貼就可以了。
在同樣的補貼下，使用者為什麼，要用缺德地圖去打車呢？
這就是習慣的力量！
所以缺德地圖不可能競爭的過嘀嘀！
.........
雖然說此時的大、小馬，己經在心底首接為缺德地圖，進軍打車業務的戰略，判了一個死刑。
可是他們，也只是在戰略上藐視對手，在戰術上，他們可從來不敢輕視王聰聰這個敵人。
老馬當即，就拿起了手機，在應用商城中，下載了一個缺德地圖，他準備看看，缺德的打車業務跟外賣業務，具體是怎麼回事。
具體是怎麼切入！
隨著...app安裝完畢，他也順手點開了缺德地圖，開屏廣告就是一張熱芭的海報，下面還寫著缺德掃街榜，幾個醒目大字。
此時的老馬，還在不屑。
可是...當他開啟缺德app的時候，當他一不小心點到了地圖上面的某一個商家後。
商家的具體資訊，立馬就佔據了手機螢幕的下半部分。
這個商家詳情頁面的顯示，就跟以往的地圖軟體，己經有些大不相同了，上面清楚的印有商家的門面照片，商家名字、商家地址！
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