文娛部門負責人不自覺地攥緊會議記錄本，指節發白：
“馬....總，這次真的不能怪我，我們在跟聖大談判之前，就對聖大做了足夠詳細的調查。
據我們得到的訊息，自2004年開始，聖大創始人在乘坐飛機時，就首次經歷劇烈胸痛，那是一年他被診斷為驚恐發作（Panic Attack）。
雖經藥物治療緩解，但此次事件卻暴露了他長期高壓狀態下的心理極限。
2009年聖大創始人的病情二次惡化，據我們得到的訊息，他“躺下坐不起、坐下站不起，甚至無法呼吸”，身體機能幾近癱瘓。
醫院方面也明確警告他的身體，己經無法承受商業高壓。
也就是那一年，聖大創始人才提出了“去實業化”的決議。
自2010年起，聖大創始人就己經明確，要將聖大轉型為“投資控股集團”的目標。
自那以後，聖大相繼出售了酷6網、聖大遊戲，包括其最後的核心資產聖大文學，也有了明確的出售意向。
按照我們文娛部門的想法，這個時候就是趁火打劫的時候啊。
我們分析了相關的市場，與相對應的競爭對手，還有有實力收購聖大文學的企業。
其中...度娘旗下有縱恆小說網跟愛某藝；
啊裡旗下也有油庫、土豆跟正在併購的uc瀏覽器，其旗下也有uc文學；
這兩家競爭對手，就算想要競價，他們也絕對沒有我們企鵝的決心大！
那麼算來算去，有實力、有資金、有收購意向的公司，也就只有我們企鵝了。
按照我們這邊的收購策略，是先開價35億，試探一波。
如果對方不同意，那麼我們再以35億的現金，加上相對應的股份支付餘下的尾款。
這樣循序漸進，我們不僅能夠以最少的價格，收購聖大文學，還能為我們公司留下足夠多的流動資金。
誰能想到，萬大的王公子，居然如此不講武德，上來就開高價截胡了我們.....
馬總，我個人絕對沒有私心，絕對是為了公司在考慮！”
文娛部門的負責人一頓解釋，那是有苦難言。
因為正常大型併購案，一般都要經過初步接洽（這個環節至少3輪以上），時間週期也大概在1-3個月左右；
然後就是價格博弈（這個環節起碼要2-3輪），時間週期也大概在2-6個月左右；
最後就是條款細節（密集談判）、交割整合、工商變更，時間週期也大概在3-12個月左右；
總結一下，一項大型的收購案，短則幾個月，長則一到兩年，都是非常正常的事情。
而萬大影業那邊呢？
那邊從談判到交割，估計都沒有超過兩天的時間，要做到這種收購速度，萬大影業一口價50億的高額現金，功不可沒.....
此刻，企鵝文娛部門的負責人，大概都能想像到萬大影業收購聖大文學的具體場景。
。學文大聖購收備準子公王家們他，方對訴告接首後然，茶杯一了喝，人始創大聖找去隊團購收，是就概大
。款尾清付次一且，金現是還，億05價開
....了家別找去就們我那，意同不是要您，同合籤就在現們我，意同是要您
....品代替的他其有沒是不並也，外點某了除，是的多站網說小...竟畢
