“供應鏈已經全力開動，經過最後的衝刺和協調，我們確認，在12月12日全球發售日之前，可以完成首批150萬部HT-ONE的出貨！”
這個數字讓在場的幾人都精神一振。
在如此短的時間內，搞定所有定製元器件的供應和複雜的一體化組裝，產出150萬部工藝要求極高的手機，這本身就是一個奇蹟。
“初期產能呢？”
許昊問道，目光銳利。
“初期產能穩定後，預計每月可以產出25萬部左右。良品率還在持續爬升，未來有望進一步提升。”
周韶寧回答道。
許昊點了點頭，對這個速度表示認可。
物以稀為貴，初期控制產量，既能維持市場飢渴度，也有利於控制質量和成本。
“成本和定價。”
許昊轉向了核心問題，看向武衛和周韶寧。
武衛立刻接話，他手中拿著詳細的成本分析表：
“許董，由於大量定製元件和全新的生產工藝，HT-ONE的初期成本非常高。綜合所有BO物料清單）成本、研發攤銷、生產成本和物流費用，每部手機的完全成本，大約在3800元人民幣左右。”
這個數字意味著，如果定價過低，初期將是虧本銷售。
所有人的目光都集中在許昊身上，等待著他最終的拍板。
定價策略，直接決定了產品的市場定位、利潤空間以及品牌形象。
許昊沉吟了片刻，手指在桌面上輕輕敲擊。
他腦海中快速閃過HT-ONE獨一無二的設計、昊天OS的深度整合、以及前期巨大的市場期待。
“定價，”
他抬起頭，聲音清晰而果斷，
“分為兩個版本。”
“16GB版本，定價5888元人民幣（約合850美元）。”
“32GB版本，定價6888元人民幣（約合990美元）。”
“海外市場，”
他頓了頓，語氣不容置疑，
“在國內定價的美元折算基礎上，統一上浮百分之二十！
這個定價，遠超當時主流智慧手機的價格區間，直接對標了即將釋出的iPhone 3G的高配版本，彰顯了絕對的自信和高階定位。
武衛快速心算了一下，即便算上渠道成本和營銷費用，這個定價也留下了相當可觀的利潤空間，尤其是在初期成本如此之高的情況下。
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