另一側，負責影視業務的喬夏，眼中仍殘留著激動後的淚光。
“許董，《流浪地球》下映了，但它帶來的東西，才剛剛開始。”
她調出另一組資料，
“全球超過30個國家和地區的流媒體平臺，正在競標獨家網路版權，預計授權費用將超過2億美元。周邊衍生品開發授權收入，已達5億人民幣。更重要的是，”
她頓了頓，
“國家航天局、中科院等十多家機構聯絡我們，希望就科普合作、人才激勵展開聯動。這部電影……它成了一顆文化的種子，一顆關於東方想象力的種子，種在了全球觀眾的心裡。”
86.8億國內票房，意味著近2億人次的觀影。
這意味著，在2010年，幾乎每七個中國人中就有一人，為這個“帶著家園流浪”的東方故事走進了影院。
甚至有人進影院去二刷、三刷。
它所傳遞的集體主義、家園情懷、工程浪漫，完成了一次空前規模的本土價值觀輸出與認同。
而13.6億美元的海外票房，則冰冷地宣告了一個新時代：
中國電影工業，具備了生產全球性文化產品的能力。
這不再是《臥虎藏龍》式的東方奇觀獵豔，而是硬核的、普世的科幻型別勝利。
《流浪地球》的成功，為整個中國電影行業打通了通往全球市場的“信心通道”。
許昊轉身，望向窗外。
新年的焰火正在京都的夜空中陸續綻放，勾勒出這座古老城市邁向未來的輪廓。
他知道，今晚資料屏上的兩條巨龍，在更高維度上，屬於同一場戰役。
HT-three用極致的科技價效比，擊穿了西方在消費電子領域長期把持的“高階定義權”。
《流浪地球》用普世的科幻敘事與視覺奇觀，打破了好萊塢在商業大片領域的“文化解釋權”。
這一硬一軟，一實一虛，如同帝國最銳利的雙刃劍，在同一年的時間刻度上，完成了對舊秩序的一次完美合擊。
“科技自強，文化自信。”
許昊低聲重複了這八個字。
它們不再是口號，而是被9800萬臺手機、25.2億美元票房夯實的現實地基。
他下達了進入2011年前的最後一道指令：
“第一季度，HT-three必須實現全球穩定供應，啟動‘昊天OS開放者聯盟’計劃，吸引全球開發者。”
“成立‘昊天科幻文化實驗室’，以《流浪地球》IP為核心，系統孵化小說、動漫、遊戲乃至主題公園體驗。我們要讓這顆種子，長成森林。”
命令簡潔，卻標誌著帝國的戰略重心，從單點爆破轉向了生態深耕與系統化輸出。
當零點的鐘聲透過玻璃隱隱傳來，2011年正式降臨。
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