7.43、籌建開發公司專案部
時間很快就來到十一月中旬，專案各項工作按計劃穩步推進，現場施工與營銷推廣均取得階段性成果，設計圖紙交付工作也進入關鍵節點。
工程建設方面，基礎工程有序開展。1號、2號基坑基礎施工已全部完成；3號、4號基坑浮土清理工作全面結束，現階段正進行鋼筋綁紮作業，預計11月18日前可完成承臺混凝土全部澆築。5號基坑土方開挖作業已正式啟動，整體基礎施工節奏緊湊、推進順利。
營銷推廣方面，面對近期國貿大廈樓座預售帶來的市場衝擊，專案及時調整策略，持續加大廣告宣傳與市場推廣力度。截至11月10日，專案預售金額已達3000萬元，銷售態勢保持穩定。
圖紙交付對接工作同步推進。11月14日上午，仲昆前往設計院二室協調圖紙事宜。設計院二室主任就圖紙進度作出明確答覆：水電專業圖紙已全部送達；景觀及小區配套工程圖紙將於次日送達；2號、3號樓土建圖紙基本完成，已移交曬圖室；其餘三個樓座圖紙還需至少三天完成底圖製作。雙方商定，11月20日由仲昆前往設計院領取全套施工圖紙，並辦理相關費用結算手續。
10月20日，仲昆一到上班時間，便準時來到設計院設計二室，剛落座不久，二室主任便笑著向他走來：“圖紙全部完成了。”話音剛落，便將整理妥當的結算單遞到仲昆手中。
拿到結算單後，仲昆前往財務科辦理相關手續。他將準備好的支票與結算單一同交給會計，在流程核對無誤、手續辦理齊全後，此次專案的結算工作順利完成。辦妥一切，仲昆再次返回設計二室。室主任見狀，當即叫來辦公室三名同事，眾人合力將七大捆整理完畢的圖紙小心搬運出去。
圖紙分量不輕，大家分工協作、穩步前行，一路將圖紙送到車旁。七捆圖紙依次裝入汽車後備廂，後備廂空間有限，滿滿當當地放下六捆後，最後一捆只好穩妥地放置在汽車後排座位上。確認所有圖紙都安置妥當，仲昆與同事們簡單道別，駕車駛離設計院。
此行的下一站，是建設局下設的施工圖審查室。施工圖只有經過專業圖審、在圖紙上加蓋圖審章後，才算具備正式交付使用的資格。此次圖紙數量多、內容細緻，正常完整稽核需要五到七天時間。考慮到專案進度，仲昆第一時間與林處長溝通協調，在林處長的積極對接下，圖審室充分理解專案需求，最終同意加快稽核進度，約定25日前來取回稽核完成的圖紙。
25日，登苑村專案設計圖紙順利透過圖審，成為專案推進的關鍵節點，仲昆隨即啟動施工與監理單位的招投標工作，嚴格遵循工程建設招投標相關管理規定，委託市招標公司全權負責本次招投標的組織與實施，確保流程合規、過程透明、結果公正。
市招標公司接手後，第一時間依據專案建設規模、技術標準及相關法規，編制完善的招標檔案，明確施工與監理的資質要求、技術標評審細則、商務標評分標準等核心內容，透過官方招投標平臺完成公告發布，面向社會公開徵集符合條件的競標單位。公告一經發出，便吸引了省內外多傢俱備豐富工程經驗、資質齊全的施工企業與監理機構報名參與，經資格預審環節嚴格核查企業資質、過往業績、技術團隊、履約能力等關鍵資訊，最終確定數十家合格競標方進入正式競標環節。
開標當日，在行業主管部門的監督下，市招標公司組織開標、評標工作，仲昆作為專案負責人全程列席監督。評標委員會由工程造價、工程技術、監理管理等領域的資深專家組成，按照“客觀、公平、公正、擇優”的原則，對各競標方的技術方案、施工組織設計、專案管理團隊、報價合理性、監理規劃及服務方案等進行綜合評審與量化打分，同時核查競標檔案的規範性、完整性，排除一切無效競標情形。
經過數小時的嚴謹評審與集體合議，評標委員會最終出具評審報告，推薦中建七局為施工單位第一中標候選人、海口市監理公司為監理單位第一中標候選人。評審結果隨後在官方平臺進行公示，公示期內無任何異議，本次招投標結果正式生效。
公示結束後，仲昆迅速與中建七局、海口市監理公司展開合同洽談工作，雙方就專案施工範圍、工期節點、質量標準、工程款支付、監理服務範圍、監理權責、違約責任等核心條款進行細緻磋商，在達成完全共識後，完成正式的施工合同與監理合同簽署。中建七局作為大型國企，擁有豐富的房建與民生工程施工經驗，其提交的施工組織設計科學合理，專案團隊配置精良，報價貼合專案實際；海口市監理公司深耕本地工程監理領域多年，對區域建設規範、地質水文條件把控精準，監理方案針對性強，成為保障專案建設質量的優質選擇。
此次施工與監理單位的順利落定，標誌著登苑村專案正式邁入工程施工籌備階段。仲昆相關負責人表示，後續將聯合中建七局、海口市監理公司召開專案啟動會，明確各方權責與工作節點，中建七局將加快推進施工隊伍進場、施工臨建搭建等前期工作，海口市監理公司將同步進駐專案現場，履行施工全過程監理職責，三方攜手以高標準、嚴要求推進專案建設，確保登苑村專案保質保量按期交付。
從施工圖審查圓滿結束，到正式完成招標任務，整個流程僅用十五天便高效落地，為後續工程專案建設奠定了堅實基礎。此次招標工作，由仲昆全權統籌對接，委託市招標公司負責全流程組織與具體實施，各項環節規範有序、推進有力。在工作推進過程中，林處長全程坐鎮後臺，精準把控方向、統籌協調關鍵節點，為招標工作的順利完成提供了強有力的指導與支撐。
在與市招標公司完成合同簽訂、明確招標實施細則後，仲昆第一時間向林處長請教後續工作思路與推進重點。面對專案後續管理的核心問題，林處長結合專案實際，給出了清晰且務實的指導意見。
他明確指出，這是造價達數千萬元的工程專案，專業性強、環節繁雜，僅憑非專業出身的個人單打獨鬥，難以實現高效、規範的專案管理。當務之急，是迅速組建一支5至6人的專業管理班子，明確分工、各司其職，全面負責專案日常運營與建設管理。同時，要完善內部機構設定，除必備的辦公室、財務科外，必須設立工程科、材料科；即便不單獨設立安檢科，也必須配置專職安檢人員，嚴守安全與質量底線。人員選用上，優先招聘具備專業職稱的技術與管理人員，可透過勞動部門公開招錄，他也可推薦幾位剛退休的資深工程師，這類人員經驗豐富、責任心強，用工成本相對合理，能快速上手支撐專案推進。
隨後，林處長結合專案資金與銷售現狀，進一步部署後續工作安排。他提到，目前專案預售資金已突破3500萬元，資金保障完全能夠支撐整個工程專案建設推進。基於此，可解除與廣告公司的合作合同，同步撤銷現有銷售中心，僅保留一間銷售辦公室即可，其餘場地可調整為專案辦公用房，提高空間利用效率。專案正式開工後，可將整體銷售工作委託給專業中介公司，由其負責市場推廣與房源銷售，中介費用從銷售額中按比例計提，無需額外單獨付費及簽訂複雜協議，既精簡人力、降低成本，又能借助專業力量提升銷售效率。
從圖審到招標的十五天高效衝刺，是專案推進的關鍵一步；而林處長的精準指導，更為專案後續建設、管理、銷售全鏈條理清了思路、指明瞭方向。
從林處長辦公室出來，仲昆沒有耽擱，徑直趕往港城廣告公司。見到房經理，他第一時間將林處長給出的建議和盤托出。
房經理聽完後當然高興。提前與仲昆終止合作，意味著公司能省下一大筆開支，他當即拍板，笑著與仲昆商議：“那我們明天就從銷售中心撤回來。省下來的費用我安排兩件事，和中介公司對接的工作我會派人去辦，我們本來就和房屋中介有業務往來，銜接起來方便。另外，我免費給你們做兩個月的報紙廣告，也算表表心意。”
仲昆對房經理的安排十分認可，連聲道謝，雙方約定好，明天一上班便正式辦理交接手續。
從廣告公司出來，仲昆返回村委大院。推開辦公室門，小金正埋頭整理近幾日的報紙，把每天刊登的廣告細心裁下，做成簡報，方便他隨時翻看。仲昆坐下後，當即佈置工作：“從明天開始，廣告公司撤出銷售中心，住宅銷售的任務由他們轉交給海口市的房屋中介。你的任務，就是跟著廣告公司把對接中介的工作接過來，以後由你專門和中介聯絡。”
小金應聲記下。安排妥當，仲昆轉身前往村委辦公室，面見金村長。他先將與廣告公司終止合同、明日撤出銷售中心的事如實通報，隨即說出新的工作佈局：
“從明天起，銷售中心正式改為開發公司專案部，下設財務、土建工程、安裝工程、安全檢查和銷售幾個辦公室，主要負責對即將進場的中標施工單位進行全面管理與督查。我計劃在一週內，把這些崗位的管理人員招聘到位，村裡有合適的人選，也可以推薦給我。另外，財務室的會計正式調到開發公司，薪酬由開發公司統一發放。”
金村長沉吟片刻，看向仲昆，緩緩開口：“我可以給你推薦幾個人，不過都是村裡借調，等住宅小區工程一完工，還得回村，不能長期留在專案部。”
他頓了頓，掰著指頭數：“頭一個，是治保主任手下管安全的老趙，本村的女婿，四十多歲，原先在大廠裡當安檢員，工作那是出了名的認真負責。我去跟他商量商量，讓他過來給你當安檢員，穩妥得很。”
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