11.39、繪製土建施工進度表
她已定於次日下午組織備選工人統一到廠面試，要求畢廠長與呂工牽頭負責面試考核工作，務必嚴格把關、認真篩選，堅持擇優錄取原則，精挑細選精兵強將，為廠區新生產線投產、產能擴容儲備優質人力。針對全員崗前培訓工作，馬媛強調，人員培訓是當前廠區首要推進的重點工作，關乎新員工快速上手、生產工作有序落地。她明確要求呂工即刻聯絡呂主任，溝通新員工崗前培訓方案、培訓時間、培訓內容等相關事宜，儘快制定完整培訓計劃，確保新員工入職即可開展系統化培訓，保障不影響生產。
馬媛講完，仲明做了總結髮言：“剛才聽完畢廠長的工作彙報，總體來看，本次金華之行成果豐碩、收穫滿滿，讓我們對變速箱生產研發、投產的整體工作底氣更足、信心更強。結合本次考察成果和專案整體規劃，我對接下來各項重點工作，作進一步部署，大家要嚴格落實、穩步推進。
首先，重點落實外出學習實訓工作，夯實變速箱生產技術根基。由呂工和錢師傅前往黃河廠實習學習，學習週期為兩個月，自3月1日正式開始。本次學習務必做到循序漸進、學深學透，實現從理論吃透到實踐落地的完整過程。前期要掌握理論知識，全面熟悉變速箱殼體技術要點，涵蓋殼體整體構造、生產原材料選擇、砂模配比工藝、模具成型原理等內容，熟練掌握成品殼體生產全流程、全工序技術規範。在熟悉理論基礎後，逐步投身實操環節，逐一學習各工序實操方法、操作標準與關鍵要點，真正吃透變速箱體全套製造技術。實習期間，整體學習進度不做硬性要求，由呂工和錢師傅結合黃河廠實際情況、自身掌握靈活把控，確保學有所成、學以致用。
同時，做好專項技術人才培養。請呂工聯絡呂主任，協調安排小白到翻砂車間，專門學習樹脂砂模製作技術，學習週期為一個月。小白學成歸來後，即刻著手籌備生產物料、梳理試製流程，開展為期一個月的試製工作。待呂工和錢師傅完成整體變速箱製造技術學習歸來時，小白的樹脂砂模試製工作可同步落地成型，完美銜接變速箱殼體生產工序，保障整條生產鏈條無縫銜接、高效運轉，避免出現工期斷層、工序脫節問題。”
最後，明確內部重點工作分工與節點目標，壓實專案推進責任。他指出：“這段時間，最忙最累的是仲偉。接下來主要抓好兩件工作，一是持續推進各類生產機床、配套裝置的採購工作，對於需要實地考察、現場洽談的裝置採購事宜，務必親自落實，保障裝置採購不出差錯，為將來投產配齊硬體提供保障。二是緊盯土建工程建設進度，這是當前重中之重的工作。你馬上與楊經理溝通，結合專案整體工期要求，細化梳理土建施工全流程計劃，制定詳細、可監督的進度時間表，統一製成表格，張貼於辦公室顯眼位置，接受大家隨時監督。必須緊盯6月底土建工程交付使用這一硬性節點目標，倒排工期、壓實責任、搶抓進度，保質保量完成土建交付任務，為下半年變速箱試製工作順利進行打好基礎，確保圓滿完成年度變速箱試製任務。
各項工作節點清晰、責任明確，希望所有人各司其職、協同配合、狠抓落實，嚴把時間節點、嚴控工作質量，全力以赴推進變速箱專案各項工作落地見效。”
例行辦公會議結束後，各項重點工作迅速轉入落實階段，各崗位人員即刻安排後續工作任務，有序推進技術學習、人員培訓、工地建設等相關事宜。呂工也即刻準備前往呂主任辦公室，聯絡員工培訓與車間實習的事宜。馬媛得知其行程後，主動叫住呂工：“呂主任平日裡為廠裡各項工作提供了諸多幫助與支援，大家一直心懷感激。為避免私下送禮引發他人閒話，藉助你是呂主任侄子的便利身份轉送最為合適。”
她告知呂工，自己車上還留存一根火腿，以此代表工廠向呂主任表達謝意，並隨即前往車上取出火腿交給呂工。
妥善收好火腿後，呂工即刻驅車趕往濟南。行程途中，途經泰安時，在沿途店鋪簡單吃了午餐，稍作停留後繼續奔赴目的地。歷經一路奔波，臨近下午兩點，呂工順利抵達呂主任辦公室。
呂主任看到呂工手提長條包裝袋前來，隨即主動詢問攜帶物品。呂工如實告知是一根金華火腿，聽聞此話，呂主任眼中露出欣喜之色，金華火腿正是他格外喜愛的食材。隨即他接過貨品，拆開包裝仔細檢視，憑藉經驗判斷出這是品質極佳的香草熏製三年火腿，屬於火腿中的上品，在本地市場，一根優質三年火腿的價值堪比一頭生豬。呂主任當即判斷，這份火腿絕非呂工採購，必然是懂行的人精心挑選。
對此，呂工予以確認，告知呂主任火腿由金華本地人畢廠長購置，畢廠長瞭解本地產品，對金華火腿的品質、工藝、品級有著專業的辨別能力。
隨後，呂工結合此前金華考察之行的所見所聞，向呂主任進行了詳細彙報。他介紹道，東風齒輪廠自去年起正式投產變速箱產品，目前月產量僅數百臺，產能規模相對有限，但該廠同步器生產技術成熟、產量充足，產品長期供應國內多家大型汽車製造廠，黃河廠也在其供貨合作名單之內。此次金華考察，他們重點觀摩學習了對方成熟的同步器生產工藝，同時也學習箱體制造先進技術。
此次專程到訪，目的是落實三項工作：一是落實公司變速箱裝配車間一線工人的培訓工作；二是自己與錢師傅前往對方鑄造車間的實習事宜；三是受畢廠長委託，協商新增一名技術人員學習樹脂模製作工藝。呂工補充說明，目前公司仍沿用傳統水玻璃燒結工藝，導致生產的毛坯件精度不足，難以匹配更高標準的生產需求，而樹脂模工藝可有效解決這一難點，且該項學習週期僅需一個月，只要學會樹脂的調配工藝和使用方法。
針對呂工提出的所有訴求，呂主任逐一予以明確答覆。他表示，變速箱車間培訓、兩名員工鑄造車間實習的相關事宜，此前已與對應車間溝通協調完。新增人員學習樹脂模製作工藝的申請也沒有問題，具體學習時間可由我方自主確定，只需提前兩天報備，便於安排住宿。同時明確協作學習相關規則，雙方作為協作單位，人員外出學習、車間實習均免除學習費用，參訓、實習人員僅需自行承擔招待所住宿開銷。最後，呂主任叮囑了來廠學習、在崗實習期間的各項紀律要求、安全規範和注意事項，確保學習工作有序、安全開展。
與此同時，辦公會結束後，仲偉立即返回綜合大樓建設工地，抓專案施工進度。現場施工工作正順利推進，木工班組全力開展立柱基礎胎模板支設作業，多處基礎胎模板已安裝固定完畢；鋼筋工班組緊隨，有序綁紮基礎鋼筋籠，為各項前置工序做好準備，為兩天後的混凝土澆築施工打下基礎。
隨後仲偉前往工地辦公室，此時楊經理正在召集現場排程會，會議由劉隊長具體主持。劉隊長見到仲偉入場，示意他先行落座等候，告知排程會即將結束。十餘分鐘後，現場排程會散會，辦公室內僅留存楊經理、劉隊長與仲偉三人。
楊經理知曉仲偉此次前來是商量專案進度計劃事宜，隨即告知已提前備好繪製進度計劃的白板紙與專用畫筆。同時說明，完整的進度計劃需次日清晨方可交付，自己當日需返回公司，逐一聯絡各施工工種，逐項核實各工序工期節點。
楊經理坦言當前專案推進難點，目前工程後期的裝修、安裝工序仍未上報詳細施工計劃，嚴重影響整體工期排布。按照當前施工節奏，土建工程最快五月中旬可完成總工程量的一半，後續裝修、安裝班組方可進場施工。即便順利銜接，後續班組也需增派人手、加班趕工，才有望在六月底完成全部施工任務，實現專案竣工交付。因此當日必須返回公司壓實各工種工期計劃，打通工序銜接堵點。
此外，楊經理對進度計劃表的繪製工作說了自己的意見。他表示，進度表僅有仲偉與仲明二人能夠繪製，讓仲偉將白板紙與畫筆帶回機加工分廠，利用專業大圖板繪製更為便捷，要求最終繪製三張完整進度計劃表，分別留存工地現場、畢廠長與自己各留一份。同時告訴仲偉專案排程會計劃，實行無休假日，固定每三天召開一次現場排程會，為避開公司辦公會時間衝突，排程會統一定於每次下午三點召開，要求仲偉無外出差任務時必須參會，即時瞭解專案動態、協調解決施工難題、壓實工程進度。
工地排程會議結束後，楊經理與仲偉前往施工現場開展實地巡查，檢視翻砂車間加工鋼筋籠進展與整體工地籌備情況。
抵達翻砂車間後，二人看到現場鋼筋籠製作已進入收尾階段，工人正在完成剩餘加工內容。結合現場捆綁速度，楊經理告知，鋼筋籠作業全部收尾僅需四天時間。
然後又到了施工現場，放眼整個現場，砂石等基礎建材已大批次進場堆放，物資儲備充足。同時，部分施工人員正緊張有序搭建防雨篷布帳篷，各項前期籌備工作穩步推進。
針對現場籌備與後續施工計劃，楊經理向仲偉詳細說明了施工節點安排。他表示，次日工地將進場水泥，此次搭建的臨時帳篷主要用於水泥存放，保障建材儲存乾燥安全。得益於現在工程施工過程現場無需配置混凝土攪拌裝置，採用商混供應，80%的水泥無需現場囤積，極大簡化了物資倉儲管理、降低了現場管理壓力。
按照既定施工節奏，次日完成水泥進場後，後天即可啟動基礎底座混凝土澆築施工。待底座澆築完成，三天後將開展立柱鋼筋籠安裝作業，緊接著混凝土澆築工序將緊跟銜接、不間斷推進，全力保障施工連續性。專案部定下明確施工目標，力爭二月底完成一層85根全部立柱澆築作業，屆時即可進場安裝塔吊裝置，正式啟動二層主體施工。
全面巡查完施工現場、確定階段性施工計劃後，楊經理與仲偉各自駕車返程，仲偉徑直返回機加工分廠。
回到機加工分廠後，為保障變速箱加工工作順利，仲偉即刻開展加工裝置摸排工作，逐一統計變速箱生產加工所需的各類機床裝置，詳細盤點裝置品類與所需數量，涵蓋車床、平面磨床、外圓磨床、內圓磨床、插齒機、鏜床、鑽床和銑床等全套加工裝置。
明確全部裝置採購需求後，仲偉馬上致電瀋陽機床一廠王處長，聯絡裝置採購資源。王處長高度配合工作需求，依據仲偉提交的全套機床採購清單，細緻整理出所有對應生產廠家的聯絡方式，透過傳真方式完整發送至加工分廠。收到聯絡方式名錄後，仲偉逐一聯絡各裝置廠家，透過電話逐一諮詢裝置型號、報價、效能、供貨週期等資訊，認真記錄每一項資料，細緻核對、嚴謹摸排，直至下班前，順利完成所有廠家諮詢資訊的整理彙總，為下一步裝置選型採購奠定基礎。
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