此刻室外狂風大作、暴雨傾盆而下。
王曉風略作思索，準備前往平滿天的辦公室看看，看對方在不在辦公室，在的話，和他再次彙報一下工作。
尤建國的辦公地點位於第十層樓，而平滿天則在第九層。
沒過多久，王曉風便抵達平滿天的辦公室門前。
門外有有幾個人在排隊，門內也關著，有人在彙報工作，王曉風此刻確定，平滿天沒有迴避自己，這幾天他的確很忙。
這些人無一例外，皆是前來找平滿天簽字審批費用報銷事宜的。
原來，早在之前召開的集團內部工作會議上，尤建國就已經明確表示過，本年度內所有集團內部賬目必須於十二月初全部結算完畢，絕不允許任何形式的跨年報賬行為發生。
自從尤建國放出這番話之後，眾人皆不敢怠慢，紛紛加緊腳步處理手頭未結之賬務，生怕稍有耽擱會導致，分管領域無法順利完成報賬手續。
尤建國之所以如此行事，其目的無非是想要立下，一套嚴格規範的財務管理制度。
畢竟按照正常流程來說，每個會計年度都會對公司的成本及各項開支，進行統一核算，如果任由相關人員拖延大額報賬期限，則極有可能引發潛在的財務隱患，甚至演變為隱性債務危機。
然而，對於尤建國的這種做法，範天恆內心充滿了極度的不滿情緒。
他對尤建國這種要求，是不以為然的，他本來可以透過跨年度的支付，擠佔兩年的預算資金，而且，現在尤建國透過財務管理制度，把他這個總經理的籤批權，管的很緊。
尤建國對財務管理進行正本清源，規範管理，實際就是為了對付範天恆，防止方天恆及其相關人員，在裡面混水摸魚，搞暗箱操作。
這幾年吳重集團的收入沒有多少增長，但是支出卻一年一年在變大，再不加遏制，吳重集團也會出現大的問題。
在財務管理這塊領域裡，尤建國並沒有打算，管的太死。
他還特意在，一些支出政策上，給予了一定程度的靈活空間，比如技術創新等領域，並將各個部門的業績表現，與其對應的工作經費緊密掛鉤。
如此一來，既能調動員工們積極進取的工作熱情，又能確保公司整體運營效益得到有效提升。
相比之下，範天恆之前所推行實施的那些管理規則，則明顯有別於尤建國。
儘管從表面上來看，範天恆似乎十分尊重公司現有的各項規章制度，但實際上在具體執行過程當中，他往往會暗中遵循另一套截然不同的管理模式行事。
正是因為他這種極度自私自利、唯我獨尊的性格特點，使得那些與他私交甚篤的部門負責人，能夠輕而易舉地獲取更多的專案資源，以及資金扶持。
而那些跟他交情一般或者說根本合不來的人，則幾乎無法得到任何有關專案及資金方面的資助。
如此一來，某些人的行為處事方式便自然而然地產生了改變，他們不再像以往那樣全心全意致力於提升本部門的績效表現，轉而將大部分時間與精力都耗費在，瞭如何去巴結討好範天恆個人。
畢竟，對於這些人而言，如果得不到範天恆所提供的資金與專案支撐，那麼無論自身具備怎樣卓越的才能，都是徒勞無功。
即便真做成了某件事，他同樣有辦法透過調整績效考核制度中的細微條款，來操控整個考評結果，從而讓原本應該公平公正的考核天平，向其偏袒的物件傾斜。
近年來，吳重集團面臨著嚴峻的挑戰，其經濟效益持續下滑。
經過尤建國深入調查分析，人們發現這種狀況與範天恆的一些不當行為存在某種關聯。
作為公司的主要管理人員，理應將精力集中於業績上，因為只有效益好，企業才能生存好。大公司的主要管理人員，很重要的一點，就是要會用人，將合適的人放在適合的管理崗位上。
然而，如果某個部門選錯了領導者，那麼對於該部門而言無疑將造成巨大的損害。
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