熊美琳無奈地看著注意力分散的卓雯婷和魏雅菲。
她們絲毫沒意識到趙柏川的身份。
不過，這樣倒是也挺好。
趙柏川在和店長閒聊，熊美琳她們則是享受最高級別的待遇。
全程店員無時無刻不在最高級別地微笑服務。
正在逛店消費的男女，不禁有些目瞪口呆地看著這些導購。
不過當看到和店長在閒聊的趙柏川，明白這幫人肯定非富即貴。
“導購的服務態度一定要保持積極，這對範思哲的品牌形象很重要，每月範思哲都有津貼和懲罰措施吧？”
趙柏川強調道。
“有的，按照集團總部馬爾科總裁的指示，範思哲每個門店都有考核，一旦發現服務態度不合格，更換店長，導購直接被開除。”
店長有些無奈和緊張。
馬爾科上臺立刻開始大刀闊斧改革。
當然，這也是趙柏川允許的。
馬爾科甚至特意撥出一筆款，作為派遣不同年齡和不同工作的調查員去暗訪進店觀察並錄音。
一旦發現所去門店不合格，立刻停止店長職務，開除違紀導購和店長。
不得不說，雖然這樣有些過於粗暴。
但範思哲的所有門店，服務態度和服務質量一下子都得到消費者的極高評價。
如果每人每月銷售額超過100萬，就能拿到1.7%的高額提成。
加上底薪，每月就能拿到2萬元；
完成80%的任務，提成就變成了1.4～1.5%；
完成60%，提0.85%，這是底線，低於這一資料，就只能拿底薪了。
這個政策得到趙柏川的認可。
比如太谷匯的這家範思哲專賣店，一個月的銷售額差不多最低都在兩千萬。
稍微高點的時候，三千萬都很輕鬆。
這也是範思哲在花城最大的明星店，在集團總部都備受重視。
這種獎懲結合的模式，才是範思哲最應該走的路線。
之前多納泰拉領導下的範思哲，簡直無法和馬爾科領導下簡潔高效相提並論。
……
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