這些訂單不是出於慈善，也不是為了支援內陸發展，
而是因為這些商品，正是和記黃埔集團自身所需的資源。
尤其是百貨零售所需的日用品，很多都來自內陸。
除了電子產品外，內陸製造在質量上並不遜色太多，價格卻極具優勢。
對於利潤本就不高的零售業來說，這正是核心競爭力所在。
十億元的訂單中，至少有三億元是百貨零售部門的需求。
“除了金東超市，我看了看屈臣氏的門店數量，目前全港島才25家。”
“今年目標同樣是五十家，澳門也要至少開出五家。”
“除了超市和屈臣氏，我們在低端零售領域也要發力。”
“惠康旗下的711便利店，港島已有上百家。我們雖然也有一些低端零售網點，但在品牌和規模上都遠遠落後。”
“是時候整合清理，重新組建一個新品牌，專注24小時經營的低端便利店。”
“這個品牌，就叫‘美宜佳’吧。”
“以上是百貨零售事業部接下來一年的任務。下半年加上明年上半年，只要能維持收支平衡，就算完成任務。”
董事會現場，秦迪對團隊提出了明確指示。
獎金髮了一大把，又是輕鬆崗位又是股份分配，現在也該施加點壓力，安排點重活了。
秦迪可不是做慈善的，對底下這些人投入了這麼多資金，費了這麼多心思。
目的不是讓他們安逸地當上打工皇帝。
真正意圖，是要讓他們創造出更大的價值。
這不能說是壓榨。
只有不給錢或給得極少才叫壓榨，給得多還拼命幹，那叫付出與回報成正比！
和記黃埔集團旗下業務龐雜，過去多數都在勉強維持。
秦迪接手之後，迅速整合調整，局勢迅速扭轉。
集團重新上市後，資本源源不斷地流入，員工積極性被徹底調動，公司開始扭虧為盈。
這個時候，秦迪自然希望再推一把，讓整個集團的發展節奏更快一些。
但話說回來。
他也清楚，過快反而容易出問題。
有些行業，並不是靠提速就能解決問題的。
到了一九八零年上半年，秦迪最關注的業務，集中在三個板塊。
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