年會都搞完了，王軒就開始了下一階段工作了，現在王軒電影獎項拿的也不少了。
是時候該衝擊音樂獎項了，當然不是國內獎，王軒的目標是格萊美。
目標定了，接下來就是實現目標了，既然想要打入美國樂壇，那就得寫英文歌了，想靠非英語歌曲拿格萊美是非常難的，想拿核心獎項，更是難上加難了。
截止2005年底，就一個作曲人譚頓拿了個最佳影視作品配樂專輯獎，限定詞過多，這也意味著含金量沒那麼高了。
王軒的目標從不是滿足於“最佳世界音樂專輯”這種邊緣獎項，他要的是直面歐美主流聽眾，爭奪核心話語權。
要實現這個目標，他必須從根本上調整其唱片業務的戰略方向。
王軒是知道現在的時代正處於一個關鍵的轉折點——實體唱片業的加速死亡期。
軒韻的唱片業務僅僅能在大陸地區擁有強勁的發行網路，在海外，發行能力幾乎為零。
別說打入美國本土，就連港澳臺地區的發行渠道都未能完全打通。
如果要按照傳統的擴張模式，王軒需要投入鉅額資金和人力，在北美、歐洲、日本等地建立或併購實體唱片發行渠道。
但這筆投資，在王軒看來，完全是浪費資源。
也正是知道未來幾年實體唱片業得廢，王軒才沒讓軒韻唱片搞擴張。
其實現在就已經能看出實體唱片不行了，僅以臺島地區為例，前幾年專輯排第一的銷量都能超過三十萬張。
今年的情況是二十多萬張就能登頂了，再過幾年就是十幾萬張就能登頂了。
等過了2010年，專輯想賣過十萬張那都是千難萬難了。
這還是比較重視正版的臺島地區。
自己沒能力全球發行，所以王軒選擇了與老搭檔華納唱片繼續開展合作。
畢竟，雙方合作王軒的華語專輯已近兩年，華納也靠著王軒帶來的巨大利潤，對他的商業價值深信不疑。
當華納中華區的老總周建輝得知王軒想要試水英文唱片，並明確以格萊美為目標時，立即表現出了極大的重視，他還是非常認可王軒的創作實力的。
雙方關於合作條件也是拉扯了一番的。
周建輝是想給王軒配置華納頂級製作班底的，當然被王軒拒絕了，王軒表示歌曲製作的錢誰都不能從自己手上賺到。
王軒要求宣傳必須瞄準美國主流市場，將作品直接投放到北美主流電臺，不走亞洲藝人慣用的“邊緣”路線。
目標：登上 Billboard 榜單。
在王軒看來，自己負責提供世界頂級的音樂內容和資金支援，而華納則提供其數十年積累下來的全球發行網路和公關能力。
這是最有效率的“借船出海”模式，也是進入格萊美競爭圈的唯一現實途徑。
王軒的計劃是先推出一張包含三首歌曲的英文 EP，以此試水美國聽眾的反應，同時展現他駕馭不同音樂風格的能力。
選曲必須是超越時代、且具備全球視野的。
他決定將目標鎖定在未來會火遍全球的經典英文歌曲，主題依舊鎖定為勵志類和愛情類。也算是不忘初心了。
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