晚上，王軒沒回家，也沒去自己的辦公室，而是來到了軒韻大樓的十五層，這裡已經成了軒韻微博的工作基地。
而且明天軒韻微博就得上線了，王軒這才來看看。
王軒直奔王高非辦公室。
此時的王高非正頂著黑眼圈，盯著電腦螢幕上的測試版介面。
介面很簡潔，甚至可以說有點簡陋。
一個輸入框，限制140字。
下面是簡單的“釋出”、“轉發”、“評論”。
當然，僅僅是這些功能就已經算新東西了，畢竟都是照推特抄的。
美國佬的成功經驗就好啊。
那問題來了，既然美利堅都搞出了新東西，為什麼國內的網際網路大廠沒一個跟進的呢。
可以簡單分為兩個原因，第一，也是核心的原因，那就是通訊技術暫不支援，目前國內還是2G網的天下，上網的主要工具還是計算機。
這就使得像微博、微信這些APP根本不具備產生的條件。
你2G的手機是無法支援所謂的視訊通話的。
第二，是不是技術革新了新的社交軟體就一定產生呢，這是當然的，但，往往最先出現在小公司，而不是網際網路大廠。
畢竟，這會兒的大廠創新力就咋地了，這就是所謂的大公司病了，不是大公司不知道要創新，也不是他們沒有更專業更牛逼的技術人員。
都具備，但，這種公司基本都是內部派系林立，股東們只盯著盈利，種種原因制約了公司創新。
這也就是為什麼後世ta已經很牛逼了，偏偏得花超高價格買中國ai公司了。
目前國內的網際網路公司也差不多，他們基本上是等到某一個行業發展的勢頭還行。
然後各自掏錢支援某一方，養蠱，廝殺，最後贏家通吃。
大廠注資，讓新軟體成為大廠的旗下公司。
哪怕是新朗，也不是主動開發微博的，完全是移動網際網路的發展推著新朗的發展。
就王軒現在選的時間節點，就能算是佔個先手，特別是可以提前走新朗的路。
要知道新朗能打敗其他對手並不是新朗技術有多強，畢竟論技術，新朗怎麼可能搞的過技術出身的小馬哥。
目前四大門戶的主要差別：
新朗：新朗新聞 + 娛樂 輿論主導 + 明星核心
搜狐：搜狐新聞 + 體育 市場化強，但“非第一現場”
網易：網易新聞 + 社群 編輯部強，但保守
企鵝：企鵝QQ + 門戶（門戶是副業）+體育明星
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