如果說新朗微博的成功曹衛國站一半，那另一半就是陳童了。
“老陳，你說實話。”曹衛國遞給陳童一根菸。
陳童深吸了一口，眼神複雜：“老杜說得對，也不對。現在的微博確實沒法盈利，也沒法承載深度內容。但是……”
陳童指了指窗外：“老曹，你看美國。推特在瘋長。這說明碎片化社交是趨勢。現在的手機雖然還是2G，但3G牌照應該會很快就會發。
一旦網速上來了，手機能隨時發圖了，部落格那種‘坐在電腦前寫文章’的模式，會被瞬間拋棄。”
“軒韻微博現在雖然簡陋，但它搶佔了‘即時’這個點。奧運會一齣金牌，微博上全是討論，部落格呢？還得等博主寫完文章發出來，黃花菜都涼了。”
“所以，”陳童看著曹衛國，“未來是微博的。如果我們不跟進，最多三年，新朗就會被淘汰。”
第二天，新朗董事會。
長條形的會議桌旁，坐滿了西裝革履的股東代表。
他們關心的不是技術趨勢，而是——財報。
曹衛國站在投影幕前，即使空調開得很足，他的背上也出了一層細汗。
“各位董事，我提議，新朗必須立刻啟動微博專案。”
曹衛國指著PPT上軒韻微博那陡峭的增長曲線：“王軒已經搶跑了。如果我們再不行動，等到移動網際網路爆發，我們將失去社交媒體的入口。”
他用了一個小時，從Web1.0到Web2.0再到Twitter，從使用者習慣講到流量變現。
然而，回應他的，是一片死寂，和幾聲的咳嗽。
一位代表大股東的董事慢悠悠地開口了：“曹總，你講得很好聽。但我只想問幾個問題。”
第一問：“微博和部落格到底有什麼本質區別？不就是字數少了點嗎？為了少寫幾個字，我們要投入幾千萬去研發新平臺？這邏輯通嗎？”
第二問：“軒韻微博現在賺錢了嗎？據我所知，它還在燒錢。王軒那是拿他拍片賺的錢在填坑。我們新朗是上市公司，每一分錢都要對股民負責。你打算燒多少錢？什麼時候能盈利？”
第三問：“最關鍵的是，如果做微博，勢必會分流部落格的資源。現在部落格正如日中天，廣告費收到手軟。你這是要自己革自己的命嗎？”
這三個問題，像三把刀子，刀刀致命。
曹衛國張了張嘴，卻發現自己無法反駁。
是啊，現在的微博確實不賺錢。
現在的技術確實支撐不起微博的全面爆發。
所謂的“未來”，在資本家眼裡，那是虛無縹緲的大餅。
從來都是資本家給使用者畫餅的，他曹衛國哪來的大臉給在場的資本家們畫餅。
“曹總，”另一位董事不耐煩地看了看錶，“我們理解你的焦慮。但作為管理者，不能盲目跟風。那個王軒是個拍電影的，他懂什麼網際網路？
他就是錢多燒得慌。等他那股熱乎勁兒過了，軒韻微博自然就死了。我們新朗只要守好部落格這塊陣地，就是穩贏。”
