歷史的齒輪在這裡轉了個圈，和十幾年後的殘酷景象簡直一模一樣。
在這一年裡，王軒經歷了太多，佈局了太多。
從一個“國際名導”，徹底蛻變成了橫跨影、視、音、資本、網際網路多棲發展的大佬。
至於為什麼在現代企業裡，還要搞“年終述職”這種有些走過場的形式主義？
只能說，太陽底下無新事。
這套邏輯，從古代封建社會開始就如此了。
古代的皇帝每年年底，都會把那些手握重兵、鎮守一方的封疆大吏叫回京城述職。
這名義上是為了體恤下情，實際上核心目的就兩個：
第一，確認君臣名分。有些封疆大吏在地方上土皇帝當久了，山高皇帝遠，難免會滋生出一些不該有的野心。
把你叫回京城，讓你在龍椅下面跪一跪，起碼能震懾一下，看看你這臣子到底還忠不忠心。
第二，考核與審查。這是為了加強中央級權，避免地方勢力尾大不掉。
藉著述職考核的名義，皇帝如果對你不滿意，或者覺得你權力太大了。
就可以順理成章地找藉口換人，或者往你的地盤裡“摻沙子”，逐步削弱地方的權力。
現代公司的老闆搞年底述職，底層的權力邏輯其實和古代皇帝如出一轍。
雖然軒韻系的大部分核心子公司都在同一棟軒韻大樓裡辦公。
雖然王軒平時在公司裡也能時不時地碰見這些負責人。
但，作為一個大公司的掌舵者，王軒不可能，也沒那個精力去死盯著每一個子公司的日常運營細節。
王軒能做的，就是站在領導者的位置，給他們指明大方向的戰略路線。
至於戰術上的具體實施和踩坑排雷，那得看這些高管們自己的本事。
所以，年底這場面對面的彙報，就是王軒對這些“封疆大吏”敲打、考核、並且調整下一年度預算和許可權的最重要時刻。
按照預約的順序，第一個敲門走進頂層總裁辦公室的，是軒韻唱片的負責人——王權。
妮妮極有眼力見地泡好了大紅袍，替王權倒上一杯後，便輕手輕腳地退出了辦公室，順帶關嚴了大門。
王權在沙發上坐下，沒有廢話，直接打開了手裡的業績報表。
“老闆，今年實體唱片業的慘狀，你也應該清楚。”
王權喝了口茶，“說句不好聽的，整個華語樂壇的實體銷量，現在全靠你年底發的新專，以及周結論、六月天等寥寥幾個頭部天王在苦苦支撐。
至於其他那些二三線的歌手，現在發實體專輯，那就是純粹在燒錢賺吆喝，發一張虧一張！”
王權頓了頓，抬眼看著王軒：“所以，我判斷實體唱片的寒冬已經徹底不可逆轉了。我認為，從明年開始，我們軒韻唱片的核心業務，必須全面轉向‘線上’！這是大趨勢，誰也擋不住。”
對於王權的這個判斷，王軒只想翻個白眼。
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