《官場沉浮:開局我就能看穿人心》第256章 省委書記的與[謹慎](1)

作者:夢幻穹宇·11個月前

周良宇書記的問題,像一把無聲的錘子,敲在會議室裡每個人的心上。

空氣彷彿凝固了。剛才還因為陳剛副省長那番激昂陳詞而有些燥熱的氣氛,瞬間降至冰點。發改委李主任的嘴角,噙著一絲幾乎無法察覺的弧度,他端起茶杯,杯蓋與杯沿輕輕碰了一下,發出一聲清脆的響動,在這極致的安靜中,顯得格外突兀。他頭頂那枚【質疑】的標籤,顏色愈發深沉,旁邊還衍生出了一縷看好戲的【悠然】。

經信委的王主任則不動聲色地調整了一下坐姿,身體微微後仰,靠在椅背上,擺出了一副“我言盡於此,靜待書記聖裁”的姿態。他那枚【牴觸】的標籤,像一塊頑固的礁石,任憑風浪,巋然不動。

陳剛副省長緊鎖的眉頭,幾乎能夾死一隻蒼蠅。他望向林望,眼神里充滿了焦急。他沒想到,自己鋪墊了半天,最後卻讓林望陷入了這樣一個被兩面夾擊的死局。他頭頂那片熾熱的【渴望政績】的金光,此刻也被一層濃重的【擔憂】所覆蓋。

所有人的目光,都像探照燈一樣,聚焦在會議桌末席的那個年輕人身上。

林望沒有立刻回答。

他只是靜靜地站著,目光從周書記的臉上,緩緩掃過李主任,再到王主任。他的【情緒圖譜】系統裡,這間代表著江東省權力核心的會議室,變成了一個由各種慾望和顧慮交織而成的戰場。

【質疑】、【牴觸】、【求穩】、【怕擔責任】……這些深色系的標籤,像一張無形的大網,試圖將他那個剛剛萌芽的想法,徹底扼殺在搖籃裡。

他知道,此刻任何關於“未來”、“趨勢”、“戰略高度”的宏大敘事,都只會引來更多的質疑。在這些摸爬滾打了幾十年的老官僚面前,理論是最蒼白無力的東西。

他們要的,不是一幅畫在天上的藍圖,而是一條能踩在腳下的,通往藍圖的堅實路徑。

“書記,各位領導。”林望終於開口,聲音平靜,卻帶著一種不容置疑的穿透力,“李主任和王主任的顧慮,非常正確,也非常必要。這正是我接下來想彙報的。”

他沒有反駁,而是先全盤接納。

這一手,讓原本準備看他如何辯解的李、王兩位主任,都微微一愣。他們感覺自己蓄滿力的一拳,打在了棉花上。

“‘數字賦能’,如果只是一個懸在空中的概念,那它必然會成為一個勞民傷財的‘面子工程’。”林望坦然承認,“所以,我今天提的,不是一個需要立刻投入幾百個億的龐大計劃,而是一個解決具體問題的‘工具箱’。”

“工具箱?”周書記的眉毛微微一挑,這個詞很新鮮。

“是的,工具箱。”林望的目光再次投向發改委的李主任,“李主任剛才說,我們最緊要的任務是穩住基本盤,保就業,保穩定。我完全同意。但我們現在面臨的真實情況是什麼?”

“是我們省最大的軸承廠,去年接到了一筆出口歐洲的大訂單,本是天大的喜事。結果呢?因為上游一家供應特種鋼材的小廠,生產裝置臨時出了故障,耽誤了三天,導致整個生產計劃延誤,最後不僅訂單被取消,還賠付了鉅額的違約金。軸承廠今年已經裁了三百人。”

“是我們省最有名的一家食品加工企業,他們的拳頭產品是肉粽。去年端午節前,因為對市場需求預估錯誤,備料不足,眼睜睜看著外省的品牌搶佔了我們本地的商超。而節後,又因為錯誤聽信了某個‘專家’的預測,大量囤積原材料,結果造成了巨大的倉儲浪費和資金積壓。這家企業,原本是我們省的納稅大戶,現在已經拖欠了三個月的工資。”

林望沒有說任何理論,他只是在陳述兩個真實發生,且在座各位都或多或少有所耳聞的案例。

每說一個案例,他都能清晰地看到,李主任和王主任頭頂的標籤,在發生著微妙的變化。那份【悠然】和【牴觸】,正在慢慢褪色,取而代之的,是一種被戳到痛處的【尷尬】和【無奈】。

因為這些問題,正是他們工作中,最頭疼,也最無解的頑疾。發改委能批專案,但管不了企業的生產協同。經信委能搞試點,但無法預測市場的瞬息萬變。

“這些問題,靠多修一條路,多建一個工業園,能解決嗎?解決不了。”林望的聲音不大,卻字字誅心,“因為病根,不在於我們的‘手腳’不夠強壯,而在於我們的‘神經系統’出了問題。企業與企業之間,企業與市場之間,政府與企業之間,資訊是割裂的,是延遲的,甚至是錯誤的。”

“而我說的‘數字賦能’,在現階段,就是要為我們江東省的產業,裝上一個最基礎的‘神經系統’。”

他頓了頓,給了在座領導一個消化的時間,然後才丟擲了自己的核心方案。

“所以,我懇請書記和各位領導,不要立刻批准一個宏大的戰略,也不要立刻成立一個龐大的機構。”

“我只申請,在我們原定的那八億‘盤活資金’裡,允許我們領導小組,拿出一個極小的比例,比如三千萬,甚至兩千萬。從我們篩選出的那二十家試點企業裡,再精選出三到五家,行業不同,規模各異,作為我們‘數字神經系統’的第一批‘神經元’。”

“我們不給他們額外的錢,但我們派駐一個由孫博士的技術團隊和錢主任的實幹團隊組成的專家小組。幫軸承廠,和它的幾十家供應商,建立一個最簡單的線上訂單協同系統,讓它能即時看到每一顆螺絲釘的生產進度。幫食品廠,接入全省各大商超的銷售資料,讓它能精準預測下個月市場需要多少肉粽。”

“我們甚至可以更大膽一點,邀請孫博士助理提到的那個‘拼團樂’的年輕創業團隊,來給食品廠當顧問,教他們怎麼玩轉社群團購,怎麼把積壓的庫存,變成線上的爆款。”

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